今天去参加了中关村关于“胡晖现象”的研讨会，感触颇多。下面摘录《中关村杂志》其中一部分，和大家一起分享分享：

本质上，每个人都是普通的，但当一个人成为历史进程中的一个坐标点时，当他代表历史进行发言时，哪怕所有的一切都是无意中进行的，那么这个人也会成为历史人物。透过胡晖，我们可以更深刻地认识这一点。当胡晖将Hinnovation即海纳维盛以1800万美元的成交额卖给美国的一家纳斯达克上市公司时，他按照“硅谷模式”完成了自己的创业理想。但对于作为海纳维盛重要经营舞台的中关村，却具有震撼作用与开创意义，其引发的思考是多重的。联系到中关村与其区域内的企业正在进行融资、风险投资、天使投资、退出机制等发展模式上的突破，胡晖的行为便具有了历史性的意义与效果。在各界的关注与探讨中，胡晖现象所引发的深层思考使中关村可能会迎来资本与人才国际化的新时代。

谁是胡晖？
由于胡晖现象的重要性，《中关村》杂志与胡晖们在他们的“发迹”之地中关村国际孵化园有个约会。说“胡晖们”，是因为胡晖现象是由胡晖、孙毅、崔彤哲这三位海归在中关村和硅谷共同演绎的。
胡晖与他的副总崔彤哲特意穿着米黄色的海纳维盛工作服走进中关村国际孵化园的办公室，仿佛刻意地将海纳维盛的精神带给他们所重视的目标场合与人群。事实上，这种行为很具有一种震撼效果，他们的个子很高，面孔青春而热情，给人一种朝气蓬勃、一见难忘的感觉。这种感觉，加上工作人员面带微笑、亲和力十足的面孔，加上3年内安置过380多名“海归”创业者的孵化园窗口办公室的静默，让人有一种深深的历史厚重感。
也许胡晖不知道，他们可能就是穿着这身黄色的装束“晃进”历史。不过他们十分清楚的是，这些装束在美国的各个科技博览会上，在西装汹涌的人海里十分夺目。不可否认，这是一种成功的商业行为。正因为成功，所以无法舍弃，如今尽管海纳维盛在法律上已不复存在，胡晖与他的副总依然执意地穿着这身工作服接受我们的采访，仿佛试图用这种方式来留住过去、来淡化时间的无情。而这些努力本身就是一种珍惜成功的本能，当然，这也是在珍重历史。
于是，中关村国际孵化园副总经理周树鑫也庄重地站在档案柜前，从300份入孵企业的卷宗中抽出第127号，这就是海纳维盛的企业档案。周的动作和声音都很轻，仿佛历史正从这里展开。事实上，如果不是周的细心，胡晖与他醒目的工作服可能会永远地深埋在历史的烟尘里（周的细心、理性从其整齐有序的办公案头上看得出来）。2004年4月中旬，周被一份需要他签字的文件吸引住了，中关村管委会一直关注的海纳维盛（北京）科技有限公司申请提前“毕业”，原因是它将自己卖给了一家名叫Vital Images的美国公司，在国内拓展业务需要更大的办公空间。周立即意识到这件事情的重要——以前，评价一个公司成功与否往往是盈了多少利，融了多少资，像国际孵化园成功孵化的北京点击科技公司在2004年2月18日成功融资1300万美元就是一个例子，这在一定程度上证明了王志东的又一次崛起。而这次竟有一个企业成功地被并购，演绎着另一种企业成功的硅谷模式，这在以前的中关村还从未出现过。而且，巧合的是，2004年2月18日也是胡晖所签订的并购协议正式生效的日子，这让周更加激动。于是，他立刻将这个情况报告给许红英总经理，并挽留住胡晖急于赴美的匆匆脚步。胡晖的公司购并事件引起中关村管委会副主任夏颖奇的高度重视，《中关村》杂志在第一时间知道了这个消息。于是，就有了胡晖和崔彤哲戏剧般的出场与历史性的装束。而历史也从胡晖与海纳维盛的个体历史转向一个更为宏观、更为厚重的中关村乃至中国的发展史。
周树鑫说胡晖有明星像，显然胡晖并非刻意地寻找这种感觉，倒是20年的美国生涯，那种自由洒脱的美式精神使他平添许多的明星气质。其实，我们也无意深刻地剖析一个人人性深处的灵魂元素，我们只是展开一个胡晖发展的平面图，在这个二维的坐标系里来“推导”胡晖现象的必然与或然，并在适当的时候对接中关村的历史纬度，从中找到胡晖现象函数的历史变量与历史价值。
胡晖是海纳维盛的创建人及总裁，此前，大概1999年后的一年多光景，胡申请并获得过3次美国创新企业科研基金，成功地创办过一家小企业。胡的成功让他的犹他大学的博导老板很惊讶。这位博导老板学术上很成功，并先后开了几个公司。他没想到胡晖日后也走上自己走过的这条路。胡晖虽不张扬，却用实际行动一鸣惊人，并用成绩来标志自己的人生历程：
1984年，22岁的胡晖以优秀的成绩考取李政道赴美留学物理奖学金，由著名的北京大学物理系到犹他大学继续深造，并在1989年取得博士学位。此后，1989～1998年的9年中他踏踏实实地在GE医疗系统部一路做到资深科学家，成为CT领域的专家，胡晖负责的一个产品研发项目给GE带来巨大效益。胡晖曾多次获得GE重大嘉奖，因为其贡献，胡曾被GE总裁杰克·韦尔奇接见。
应当说，从学院到GE，顺利的人生道路不会使胡晖在人到中年后具有太多的创业冲动。但从国内到国外充满个人奋斗的经历，巨大的地域与文化反差，刻苦学习、努力工作所逐渐形成的学养累积奠定了胡晖创业的基本背景。另外，在GE的一步步成长使他认识到自己在系统思维以及同别人交流中的优势，加上大公司对于商业利益重于科技研发的企业取向所产生的正面与负面影响，再加上胡晖秉性中对创新对未来对人生其它层面的追求，最终促使胡晖在36岁时放弃优厚的工薪待遇，舒适的生活，而选择了创业。于是，创业的“未来第一枝”就嫁接在GE从业9年的医疗技术的现实背景上。

胡晖为什么能够成功？
海纳维盛是胡晖的第二个创业作品，也是他迄今为止最成功的一个作品。2000年，胡晖利用风险投资创建了这家医疗信息技术公司，英文的全称是Hinnovation Inc.。海纳维盛是公司的中文名字。在给Hinnovation起名的时候，胡想围绕着Innovation(创新)起名,正好Hinnovation在互联网上没有被注册，H又能照应高新技术。巧合的是H是胡晖名字的开头字母，也是医疗保健的英文字头。
Hinnovation的主营业务来源于胡晖与一个大学教授共同碰撞出来的一个互联网应用的火花。作为业内人士的胡敏感地意识到，沿这个方向深入研发下去很有价值。于是胡晖自己出钱与那位教授一起注册了专利，并“赌”上4年的精力及其财力开发技术产品及商业模式。
简单地讲，海纳维盛的技术和产品是指通过互联网，实现由X射线、CT、MR、B超等仪器产生的超大医学图像的远程传输，从而实现远距离的治疗、会诊，最大限度地放大顶级医院与医生的辐射范围与服务能力。只要在世界各地进行样本图像的采集，通过Hinnovation的服务平台进行网上传递，使所有的在线医生都可以通过PC终端进行医学诊判与服务。
经过几次融资，海纳维盛融到了近100万美金的风险投资。2000年底，胡晖的朋友孙毅博士加盟创业。两年后，胡晖的另一朋友崔彤哲加入管理团队。三个人中胡晖负责公司全盘运作包括市场开发，崔是技术总监，进行技术的优化与成熟，孙负责医学应用，三个人都是各自领域里的尖子。
对于Hinnovation而言，风险投资商与胡晖等人的股权是明晰的，胡晖与专利的共同拥有人的股权也是明晰的，胡、孙、崔三者之间的股权也是明晰的。即便后来孙毅事实上已经不在管理团队，只进行辅助性工作，她的权利也同样受到尊重。这种股权的明晰十分重要，因为团队是靠利益与共同的目标来建立的。充分考虑到各个参与人员的利益，会在利益的平衡与激励中形成一个团结而强有力的团队，强有力的团队（包括合作与能力的强有力）是海纳维盛成功的主观因素。在这里，胡晖个人的包容性与开放性十分重要，否则一个利益平衡的股权模式很难形成，毕竟，每一次合作都在摊薄胡晖的个人股权。
胡晖认为海纳维盛成功的最大原因在于将市场放在美国，而将软件的开发、完善工作放在了中关村，充分利用中关村的人力优势，而人力优势主要指智力、成本与效率。正是人力优势能让海纳维盛在资金紧缺的前提下支撑了很长的时间。胡晖不认为中国软件业缺少人才，而是缺少高增值项目经理或企业领军人物。项目不应只是别人软件开发的承接，而应该是国际市场上存在的处于价值链高端的商业项目。事实上，在海纳维盛与Vital Images上演的这部收购和被收购的正剧里，正是由于舞台是从美国硅谷延伸到中国中关村，才在最短的时间内完成了传奇般的发展历程。
2000年，中关村科技园区大规模发展，将信息触角延伸到了硅谷，正式设立中关村硅谷联络处。同年7月，纳斯达克崩盘，硅谷也跌下发展的顶峰。风险投资与上市的道路几乎全被封死，这对于刚刚成立的海纳维盛，对于急需资本氛围的胡晖而言，打击是巨大的。这也明显地缩小了胡晖通过资本推进公司发展的回旋余地。接下来的一年多，硅谷的情况没有太大的扭转，世界高新技术舞台上中关村一枝独秀。巨大的资金压力和中关村的本身优势使胡晖将目光转回国内，转向中关村。
2002年6月，胡晖带着中关村硅谷联络处的推荐信来到北京，在中关村留学生服务总部初军威主任的推荐与帮助下，入驻中关村国际孵化园，成立了海纳维盛（北京）科技有限公司。公司筹建之初，由崔彤哲在硅谷通过电话测试，两周时间就招聘了全部人马。后来的事实证明，30岁的崔有过人的敏感与判断力，经他招聘的人个个都很出色?
初军威说，2002年见到的胡晖绝对没有2004年再见到时这么意气风发。也许Hinnovation的成功放大了胡的心态与精神。
当记者一行循着胡晖等人的往日足迹踏进其搬出的“旧巢”时，当周树鑫、胡晖、崔彤哲与新搬来的另一位“海归”创业主人握手时，胡和崔的眼角泛着奇异的光彩，衬着周树鑫的凝重，摄影记者的闪光灯亮了一下。这时，窗外的海淀上地13号线的城铁缓缓地驶过，下午的空气湿润，微风微雨，仿佛在酝酿一个历史情节。
周树鑫说，正是在这间办公室里，2003年春节过后，他和许红英总经理陪同夏颖奇副主任、留学生服务总部的初军威主任等到留学生企业调研，看到海纳维盛工作人员在简单的办公条件下，进行与美国互动的人体器官在线立体演示，让人怦然心动，十分震撼。同时海纳维盛捉襟见肘的资金状况，也使参加调研的领导对这家创业企业的记忆深刻而清晰。
应该肯定地说，胡晖在中关村国际孵化园找到了良好的低成本的企业办公环境，还有中关村地区优秀而低廉（与国际相比）的人力资本环境，这使得15万美金的注册资本能够支撑一年半，最终在一年半里修炼成了正果。在这一年半里，海纳维盛（北京）公司雇佣5名软件开发人员，由胡晖的姐姐帮忙打理，当崔不在国内的时候，由刘学民（崔的昔日清华好友）负责开发团队的日常管理。据胡晖透露，他在美国雇了两个营销人员，每人的年薪是10万美金。中关村软件开发人员的成本只是美国的1/4或更低，每人每月8000人民币的工资，而且是重要的研发人员的工资。因此，入住中关村确实减缓了海纳维盛资金上的压力。但海纳维盛的资金短缺是明显和紧迫的，胡、崔、孙三人都或长或短停发过工资，甚至将自己的存款投入公司以解燃眉之急。值得注意的是，2003年夏秋之交，胡晖试图从国内的一些投资机构取得投资，但因为对方强调要看到产品的市场应用，而海纳维盛的市场定位在美国，因此无法取得共识。这使得海纳维盛面临巨大的开发危机，资金严重告急，所以，中关村科技园区管委会8万元人民币的创业扶持资金、中关村国际孵化园免收第一年的房租等条件确实是雪中送炭，对此，胡晖不止一次感激并赞扬中关村良好的创业环境。
创业扶持资金发放完全是管委会根据企业和项目客观评估的结果，建立在留学生服务总部的调研工作基础上，这才会保证良好的项目获得到位的支持。但是，值得提出的是，胡晖没有在中关村找到他最需要的风险投资，一枝独秀的中关村也有不尽人意之处。这迫使胡晖加快美国市场的开拓。事实上，很多海归的高科技企业都在进行同样的努力，同时，中关村上空又充满资本的身影。这是胡晖一直困惑的：为什么那么多的企业去美国实现价值？但，他更关心的是让海纳维盛成功。
怎样成功？在公司是独立发展上市还是被并购的定向上，胡晖认为，作为一个科技创新公司，海纳维盛在一个有众多大公司激烈竞争的国际成熟市场中能独立发展到上市的可能性较小，所以一开始就把被并购作为主要战略目标。但要达到理想的并购结果，公司又要有长期独立发展打持久战的心理准备。比如一边与Vital Images谈并购，一边联系更多的风险投资人。
海纳维盛的战略布局一开始就决定了它国际化公司的性质，它拥有的技术、专利在国际上是适用的、原创的并且是领先的，它所产出的软件在国际上拥有巨大的成本优势。胡曾透露，在国内每套软件可卖5万元人民币，而在美国则需要20万美金。因此，巨大的技术、成本与应用优势“制造”了市场优势，这使海纳维盛初出茅庐就数次击败竞争对手。
当然，海纳维盛的成功与其产品及市场定位有关，它的软件专门就大图像的远程传输进行设计，具有市场的超前性和产品的差异性。以前的大图像处理只局限在采集的医院，而且一般无法进行三维或四维（三维空间和时间维）的图像实体反映。海纳维盛的软件既解决了远距离传输问题，又能将目标器官的实体反映出来，并将其各种大小厚薄的数据反映出来，极大地便利了医院与医生。确实，当心脏在海纳维盛服务平台支持下的任何一个PC终端的屏幕上鲜活地跳动，而且可以任意分割、转变视角；当各种医学数据在屏幕上提供出来时，谁也抵挡不了这种刺激与诱惑，尤其是专业人士。
显然，作为创业者，胡晖在GE的9年工作经历为其企业的发展积累了人脉。据说，20位世界顶级的透视学权威有五六名对胡的技术称赞有加，他们成了海纳维盛的活广告。这为日后的购并奠定了基础。还有，胡成功地与IBM、GE等合作为海纳维盛取得了宝贵的资金。另外，崔彤哲、孙毅这两位关键人物加盟促成了海纳维盛的成功。
海纳维盛的成功还在于它充分利用其有限的资源在国际上扩大市场影响及知名度，通过寻求学术权威的高度评价，积极参加国际展览,与国际大公司联盟，与竞争对手短兵相接，海纳维盛及早地得到了国际大中型公司的重视，这才有了与IBM、GE的合作，才有Vital Images的并购。海纳维盛的竞争力还建立在公司的快速反应上。胡晖与崔彤哲在美国每天平均工作12个小时以上，包括周末，但工作并不只是跟客户联络，还要进行开发，调试等许多工作。崔彤哲提到美国一家医院安上这套软件后，一周内提出45个建议，胡与崔当场讨论这些建议，在往来医院与办公室的车上崔将建议反馈给中国公司，几天之内软件得到完善，这使用户十分感动和满意。在这种快速反应上，循规蹈矩的大公司是无法竞争的。
当然这种成功也决定于海纳维盛和Vital Images的博弈。由于产品也已开始为公司带来效益，对自身技术和产品的前景及它为收购者带来的价值有充分的认识和信心,这使海纳维盛在极端困难时期能回绝另一公司提出的不理想的并购提案,并在与Vital Images的谈判僵持阶段守住自己的价值底线，最终达到理想的结果。
但成功与Vital Images的选择也有关系。夏颖奇副主任曾经为Vital Images算过一笔账：并购海纳维盛后，其1500多家医院用户都要安装上这套软件，按每套10-20万美元计算，其收入在1.5-3亿美金，加上每年15%的维护费用，也需要0.2-0.5亿左右，因此Vital Images最低收入在1.8个亿左右。而软件的复制几乎是零成本，IRP又永远属于Vital Images，可见这是一本万利的商业行为。
胡晖进一步认为，合作(尤其是并购)是一种商业上的长期结合。除在商业上要互利外，人与人之间也要沟通、理解、信任及相互尊重。海纳维盛在公司发展，特别是商业合作、并购谈判中虽是弱小一方，但善于与不同背景的人在不同层次上进行沟通，赢得对方的信任及尊重。谈判是由人来进行的，一旦确立了这种平等、互谅、信任的人际关系，弱小方并非处于劣势。
什么让海纳维盛走向成功？运气因素也不容忽视。假如海纳维盛不能顺利出手，即使其软件已经从市场上带回现金流，那它还能撑多久？即便有风险投资继续跟进，巨大的市场开拓也带来巨大的风险，而且也会摊薄胡晖等人的股权。而且下一步必须与大公司长期打正面阵地战，拼市场开拓，拼销售力量，拼售后服务。而这些方面是海纳维盛这样一个以科技创新见长的小公司的弱项,尤其从成本、规模效益、品牌、经验等方面来讲更是如此。幸运的是，并购机会如此快地出现了。机会垂青有准备的人，这给予了胡晖今天的微笑，并演绎了一个中国冬天的童话。
Vital Images是美国的一家上市公司，在全球拥有1500多家顶级的医院客户，一直致力于医学大图像的数据分析，通过对医院采集的图像数据的分析为医院提供诊断帮助。因此，它更能认识到海纳维盛的价值。经过艰苦谈判，2004年1月8日，双方签下并购协议，以1800万美元成交。并购于2月18日已正式生效，Vital Images买下海纳维盛的公司所有权利，包括知识产权、专利权等等。Vital Images笑了，胡晖成功了。

什么是“胡晖现象”？
正如中关村管委会副主任夏颖奇所云，“胡晖现象”听起来其实很简单，就是一个中关村的企业被美国一家纳斯达克上市公司购并了。但是，事件背后的各种现象，事件所引起的种种思考却很多。正因为此，中关村管委会常务副主任戴卫高度重视，多次询问有关并购细节。
显然，“胡晖现象”重要的不是胡晖事件，而是现象，是现象所可能带来的中关村的又一个开拓时代。
“胡晖现象”应当是一连串的问题：如果海纳维盛将目标市场放在中国，会有什么结果？“非典”时期，胡晖曾经向北京小汤山、宣武等医院送了6套软件，现在是否在起作用？如果起了作用，为什么国内没有出现对这套软件的市场需求？如果没起作用，为什么这套软件的价值在国外得到认可？如果海纳维盛不将研发制作中心放在中关村，又将怎么样？如果国人知道一项如此好的技术被国外买走，今后要从人家那里高价买进，国人又应当怎样去想？中国可以免费使用的只有胡晖赠送的6套软件了，这是否是王昭君出塞的现代版？为什么在中关村没听说并购了国外的先进技术公司的现象，而且，中关村内部也几乎没有这种现象？这说明中关村还缺乏什么？既然胡晖可以扬长避短地进行企业的国际布局，那么，为什么见不到国内的企业，尤其是中小企业进行类似的布局？解决中关村大中小企业技术创新乏力的根源何在？?
其实，被上市公司购并是美国高新技术中小企业的发展模式之一，也是其成功的评价标准。如果不上市、不被并购，一般的企业都要不断地消耗资金进行市场开拓与产品研发，而新技术的盈利前景大部分是远期的，这种长期的投入是中小企业所吃不消的。因此，其前途要么上市进行社会融资；要么卖掉企业被并购。由于上市条件的限制，大部分中小企业都走上了被购并的道路，凭借技术优势获得优厚的现在的利益回报。而且并购本身也会不断地增强大企业的技术创新能力与优势，回避大企业对市场的反应迟钝，在企业的够并行为中实现企业链的社会循环。其实，正是中小企业的这种“造血”与“供血”作用，才会保证大型企业如Intel，IBM，Sun，Microsoft的产业奇迹。
现今的中关村，上市或融资成功成为企业成功的标志，但并购远未让人们普遍接受。可能出于“宁为鸡头，不为凤尾”的东方文化；也可能中国内部的大市场充满着淘金的机遇，许多拥有创新技术的中小企业拒绝被并购；许多大企业也拒绝并购，也许这些大企业认为自己有实力进行技术研发。以上这些，再加上国内市场空间造成的许多技术并不先进的中小企业的趋同竞争，导致中关村地区缺乏企业的社会更新与升级的能力，出现许多“小老头”企业。这进一步强化着中关村保守的创业文化。显然，市场的保守性使得许多技术竞争力不强的公司靠关系，靠渠道，靠客户的不成熟来生存；这种保守性也使得大企业与真正拥有创新技术的中小企业相互看不起相互不信任。这使整个地区内的企业运营充满巨大的风险，这种风险造成风险投资的不信任。加上创业板作用的缺失，社会资本无法引入，退出机制的不健全，使得中关村面临巨大的资本瓶颈，事实上这是市场瓶颈。怎么办？只有国际化，彻底的有中国特色的国际化的市场环境才是中关村的出路。因为国际化会加剧各个企业的运营风险，提高其风险意识，这样企业的各种选择才会趋向理性，风险资本才敢进来。
因此，事实上，我们可以这样理解胡晖现象给我们的启示：在世界，在中国，在中关村，评价一个企业成功的标准是什么？就是利益最大化。企业借助种种优势取得良好的经济效益是其本能的需要与追求。然后呢，如何通过经济效益的放大效应筹措更多的资本以强化企业现在的经营优势？只有通过银行借贷或者上市。单纯的银行贷款和利润累积很难支撑企业快速成长，而且银行贷款的利息也是一种巨大的压力，这不符合利益最大化原则。只有上市才能摆脱这种压力，取得企业发展所需要的雄厚资金。因此，一定程度上，中小企业上市往往成为评价其成功的一个替代标准，因为上市意味着股东能够套现，企业能够长足发展，利益得到最大化的实现。
那么，既然取得利益最大化是企业成功的标准，如果企业以最大化的价值被并购，能否说它不成功？以胡晖为例，如果坚持自己经营，危险有三：其一，资金不足，无法进行市场拓展，企业中途夭折，被折价拍卖；其二，即使资金能够跟进，仍然存在市场经营的风险，因为其技术只领先市场两三年，这些年内若无明显的市场起色，结局不容乐观。胡晖说得很对，在一个新生的用户量极大的领域是值得冒险的，如互联网。但对于非革命性的突破性技术，就必须小心经营，在适度的风险内经营。其三，大资本进入，摊薄胡晖等人的股份。因此，将企业本身当作一种商品，在适当的时候被其他大企业并购，也是一种利益最大化的行为，也是企业成功的标志。
现在，深圳创业板尽管已经开始启动，但远未发生作用，这使中关村的中小企业的融资有一定问题，加上风险投资缺乏退出机制，再加上购并现象的稀缺，许多高新技术企业只能到国外去“兑现”成功。而且，中关村目前的市场情况也无法支持众多大企业的高速成长，区域经济规模与环境难以结构性地升级，这造成整个中关村企业群体缺乏一种发展的不断更新升级的趋势。随着大量胡晖式企业进入跨国企业的“食物链”，在相当长的时间里，中关村只能跟跑，更不用说超越了。但既然中关村内部解决不了这个问题，大企业为什么不到国际市场寻找它所需要的新技术，中小企业为什么不在国内技术市场实现企业的利益最大化？显然，我们又遇到市场保守性问题。但中关村要实现“二次创业”，真正地成为国际化的科技园区，区域内的产业、企业、技术、人才就要与世界接轨，就要在国际化的背景里为自身输血，打破原有的市场环境的束缚。
因此，胡晖现象的本质就是中关村企业的成功模式问题，以及中关村市场、产业、人才、资本的国际化问题。胡晖现象的外延不仅仅是并购本身，而是中关村企业发展的限制性因素与积极因素所引起的思考。胡晖现象的文化思考应当是创业文化、自由文化与儒家文化、中庸文化的碰撞、冲突问题。
实际上，胡晖现象在国外也是存在的，问题是在中关村走向世界的今天，更需要国际领先的原创技术增强其内在力量。世界上的中小企业融资难是普遍存在的，问题在于国内缺乏国际上法律支撑的市场环境的公正、透明、有效性，中介体系的制约性及完整性。
目前，中关村的有识之士、精英层正在进行一系列这方面的调查与探索，胡晖现象不会结束这些探索，而是会更加深化这些探索，并诉诸具体而有效的行动。
总之，中关村的发展遇到了一个瓶颈，表面上看是资本瓶颈，实质上还是制度瓶颈与法律瓶颈。中关村需要前进，而前进就必须解决各种制约因素。胡晖现象只是让我们仔细地梳理了一下这些制约因素，但问题依然存在，政府的权力存在边际，社会力量又需要合理激发。怎么办？


如果需要看更多关于“胡晖现象”，可以登陆http://www.evalley.com.cn:8080/zgc/web/search/result.jsp”进行查看。

象读天书般看完这段，心沉之又奋之

内在的“恶瘤”，如果被表面的“光艳”掩盖，终究会扩散全身，走入………………