我们最近在设想对生产薪资进行改进工作,相对职能工资来讲,想加入技能工资制,即走专业技术与管理两条线,(比如说是否能通过激励体系来打造一支产业化队伍,)而此项工作又与前国企的技术等级不一样,我初步是这样考虑的即形成任职资格体系,但就目前所掌握资料与经验还不足以完成此项工作,而用技能工资制如何操作也不是特别清楚,希望同仁们能给予一定帮助,同时希望与大家一起讨论人力资源方面遇到的问题

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另外你要熟悉公司的生产流程和工艺，再结合理论知识自己制定一套薪酬管理体系。先将这些任务给生产车间主任，再由其下达到车间生产的各个班组长。

首先，你要熟悉每个工作岗位，划清每个岗位的职权则利．
其次，将企业所的岗位全部罗列出来，按所承担的责任不同，进行职类职等的划分。
然后，按照职类职等和公司专业人员或直线经理商讨每个职类职等的划分标准。
再次，你要建立完善的任职资格管理制度。
最后，可根据以上这些和企业的薪酬总额建立薪酬体系．确定每一个职类的发展通道。