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  • xjwzhushh
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人才测评如何测得准?

    20世纪90年代以来经济全球化、知识经济和信息技术等三大世界主题的浮现,为现代企业的变革做了知识与物质上的准备。同时,企业所处环境变化是如此剧烈,以至于变革成为企业管理中“唯一不变的就是变化”。于是,一种崭新的组织形式应运而生--内部市场。  
    
   “内部市场”的概念其实很简单:由很多自我管理的内部“企业”组成,这些“企业”相互做生意,同时也与体系外客户做生意。这样,企业的组织结构成为了一个在市场规律指导下、由一连串不断变化着的相互关系的内部企业所组成的网络。内部市场形成遵循三原则:  
    
   1、从层次、矩阵、网络结构向内部企业单位过渡。所谓内部企业,即企业根据需要进行内部分工的大小团体,全部是作为利润中心,对效益的负责并给予象外部企业一样的自主权。  
    
   2、创造一种指导决策的经济基础。不再有传统意义上的指挥链,代之以通过设计、调节企业的资源平台、制订游戏规则来实施管理。  
    
   3、为协调与合作而领导。由于市场以无形的手对各独立企业的经营进行有效调节,所以,总体企业的经营层其实是一个经常进行合作和协调的企业家团体。  
    
   之所以现代企业的组织向内部市场的方向变化,是有内外因素所决定的。我们从下表可以清楚地把握组织结构变化脉络:  
    
   “内部市场”具有资源优化、效率高、适应环境快、成长迅速等等优势,由于存在“无秩序风险”,所以,在现代信息技术不具备之前,只能是天方夜谈。通过信息平台建设,使资源共享,方案优化、及时调配的实现成为可能,使企业可以通过信息控制活动代替传统的管理控制活动,使协调、沟通与合作的交流活动代替了传统的命令与指示,使关注于效能取代了关注效率。信息技术的迅猛发展已使很多企业在组织结构变革中走在了前列,并将缔造新时代的辉煌。中国的企业家们,不知是否有所启发呢?
2004-7-26 10:40:17
  • selena
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我不知道楼主的题目与内容之间到底是什么关系?
工作着,生活着,也爱着......

2004-7-29 16:04:21
  • xpxia
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只能说提了一个很中肯的问题出来,值得讨论
2004-11-2 11:31:45
  • 2002yifei
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不能理解中^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
2004-11-4 18:09:08
  • abcde
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yes!!
2004-11-6 0:25:46
  • wjz8221
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顶啊/........................同命人啊
2004-11-11 0:02:57