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帖子浏览: 如果你是一名经理,请来做一个这样的游戏!
  • sunwen
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很想看看答案
2004-10-24 22:06:37
  • thomas
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如果你的线是水平的,那么证明了以下几点:

一、首先,你是个高明的经理,你懂得花最多的时间和最有成效的员工在一起。

二、你以不同于大多数经理的方式看待自身职责。大多数经理认为,自身职责是控制和指导。但你并不看中控制或指导。这两者都有它们的作用,尤其是对新员工,但它们不是核心:它们太初级、太死板。对你来说,你的核心职责是发挥催化剂的作用:把才干转变为业绩。所以当你们花时间和某个员工在一起时,你们不是在修改、纠正或指导。相反,你们绞尽脑汁,设法找出更好的办法来让员工释放其独特的才干:

A、你力图针对每个员工提出独特的期望;藉此帮助员工明确目标和尽其所能。

B、你会设法强调并完善每个人的独特风格。使员工注意到他自己的风格。帮助他们了解为什么这种风格适合于他,以及如何去完善它。

C、你还会精心策划,为每个员工排除外部干扰,以便他们更自由地发挥自身才干。
基于以上两点,得出,才干是一种增效器,你投入的精力越多,收益越大。你和你的明星员工在一起,就是最有效地使用时间,这是非常简单的道理。

远离你最好的员工极其有害,用最简单的话说,一个经理的工作就是鼓励他人重复有成效的行为,同时抑制其他无成效的行为。强势经理们忘记了他们的反应对哪些行为会倍增,哪些会消亡,影响重大。他们忘记了他们每天都在台上,而且不论他们喜不喜欢,他们都在发送着每个员工都能听到的信号。

而优秀的你却未曾忘记。你牢记自己始终在舞台中心。你尤其牢记,对那些超级明星的有成效的行为关注越少,这种行为就越少发生。既然人类天生就需要某种类型的关注,如果他们没有得到关注,他们就会下意识地或有意识地改变他们的行为,直到他们得到关注。

所以,作为一名经理,如果你关注后进员工,而忽视你的明星们,你就会不经意地改变明星们的行为。在你的明显冷漠导引下,明星们可能少做当初使他们成为明星的那些事情,而多做其他一些可能引起你某种反应的事情,不管反应是好还是坏。如果你发现明星们表现失常,就是一个确定无疑的信号,说明你一直在关注错误的对象和错误的行为。

鉴于此,你必须铭记在心:你总是在台上。错误地放置你的时间和注意力不是一种中性的行为。没有消息永远不是好消息。没有消息会扼杀你想倍增的那些行为。

就实际效果而言,你之所以把时间和精力花在明星员工身上,是因为这样做非常有效,反之非常有害。然而,你乐于用较为理念的术语来解释这些益处。你知道,把时间和精力花在明星员工身上是因为:

第一,这样做最公平;其次,这是最有效的学习方法;第三,这是追求卓越的惟一途径。
2004-10-25 21:22:06
  • 牛牛就牛
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好贴
2004-11-6 15:41:24
  • jiangbowen
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好!有些道理!
2004-11-9 16:06:31
  • 项跃进
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交叉加平行的......分管三个部门,而又相互联系....
2004-11-10 23:09:07
  • wjz8221
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做得不错,值得收藏,谢谢了
2004-11-11 23:27:36
  • lihell
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有平行得地也有交叉的~~~~
2004-11-13 17:58:37
  • 高利
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平线,我觉得您的答案也是吧
2004-11-15 17:37:24
  • 198295112
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不错!!好贴!
2004-11-16 10:23:19
  • xw0851
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有意思!!!
2004-11-16 17:03:59