一、华为人力资源管理体系发展沿革
　　◇ 创业期对人力资源管理的探索
　　◇ 高速发展期企业文化建设——基本法
　　◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设
　　◇ 制度建设中的问题与调整策略

二、华为人力资源管理体系
　　1.华为人力资源管理的基本理念
　　2.华为的人力资源管理体系
　　3.华为人力资源管理的基础平台
　　　☆ 岗位管理
　　　☆ 任职资格
　　4.华为人力资源管理的三大核心模块
　　☆ 绩效管理
　　　◇ 考核制度的演变
　　　◇ 绩效管理循环
　　　◇ 绩效改进考核
　　　◇ 高层述职制度
　　☆ 薪酬制度
　　　◇ 战略与文化导向的薪酬政策
　　　◇ 独具特色的全员持股制度
　　☆ 培训与职业化发展管理
　　　◇ 华为大学——中国企业的黄埔军校
　　　◇ 课程体系与质量评估
　　5.华为的招聘策略
　　　◇“初恋的味道”——应届生招聘
　　　◇“一锅端”——猎挖策略
　　　◇“二个文明一起抓”——攻心策略
　　6.华为的人才培养
　　　◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋
　　　◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐
　　　◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰

三、华为人力资源管理经验与教训
　　◇ 绩效考核与薪酬体系的对接
　　◇ 股权激励的利弊
　　◇ 艰难的新老接替
　　◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
　　◇ 文化变革与制度变革的关系

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