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  • sherry_x_zhong
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[原创]2004笔者亲临体验式训练回顾
                                                      2004体验式训练回顾


7.17-7.18短短两日 珍藏一生的回忆
感动于年轻的活力 感动于青春的激情
篇首语
    现代社会是一个高度人际互动的社会,是一个团队英雄主义的时代。如何实现团队的整体优势和优势互补?在这个生活节奏越来越快,工作分工越来越细,工作压力越来越大,人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中,企业、组织和个人更需要团队。
    当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更快更好地融入团队?
    今年,我公司迈出了历史性的一步,第一次采用户外拓展培训的方式,帮助新员工实现由学生到职业人的成功转变。此次训练带给学员的感受力和冲击力是空前的,相信他们会把活动中激发出的活力与激情带回公司,注入到各个部门,把丰厚的体验式收获运用到具体的工作中去。
    2004年7月17日至7月18日,在中山风景区的灵谷寺,公司的45位新人与盛夏的骄阳热烈相拥,在蓝天绿草间尽情挥洒青春的激情。

笔者感言:
    早在半月前就听闻有关拓展培训的种种惊险与刺激,一直对这种训练充满兴奋与好奇。什么信任背摔、偷天陷阱、极地求生等等,早已耳熟能详。可是,这些项目究竟是如何做到的?在亲历的时刻,之前的种种设想全部粉碎。真的,何谓"体验"?就是先行后知。这种体验的深刻、真实与持久超乎想象。就我个人而言,第一时间的"体验"就是,千万不要想当然,看似简单的事情并不容易做到。


没有不可能,肯定能做到!
    "前面超干净,后面全留下"!这是超越队的豪言壮语。在极地求生项目中,他们的成绩令人难以置信。他们确实做到了。赞赏之余,不得不感叹团队的智慧和力量!

    盛夏的灵谷寺,虽然有浓密的绿荫,虽然只是早晨9点,闷热之势依然锐不可当。在交待完任务后,拥有新奇各异的对名和口号的八个团队朝着目标争先恐后地进发了。一路上,大家你追我赶,迸发出不少勇者和智士。有走投无路之际,带领团队翻越高墙的神勇Leader;有用封箱带代替轮胎获取指引图的能人异士创下前无古人之举;有大胆创新,想到造桥墩来缓解压力的优秀团队。
    优胜的评价标准当然是顺利逃出"极地"。顺利的标准是,全体成员过桥后,桥身完好无损。很多失败的团队也许没有把握这个最终目标。极地求生的三个阶段一环套一环。搜集物资是为了获得指引图和过河,而获取指引图是为了明确河流的位置。如果在行动前不能明确各个阶段对于最终目标的意义,那么行动起来就会缺乏计划性,很容易产生目标置换。
    超越队在行动前就充分考虑了各项物资的用处,明确必须的物资。由于是计时项目,他们懂得舍弃不必要的物资。然而很少有人在行动前就能清楚每项物品的用途。竹竿有什么妙用?看看上面的图片就恍然大悟了。可惜不少团队在一开始并没有认识到这一点。直到最后时刻,才追悔莫及。为什么不在行动前花点时间仔细想想呢?这样看起来比别人行动晚,但因为懂得取舍,进度往往要快好几倍。
    计划是他们取胜的关键,行动的各个阶段以及必须的物资都考虑清楚后就可以着手制定行动计划或者方案。先索取什么后索取什么,哪条线路最短,有没有捷径都需要仔细规划,争取在最短时间集齐必须物资。
    正确的方法是取胜的保障。看看超越队的精彩表现吧:五只箱子被分为两组牢牢捆扎(前面用到的轮胎在此变废为宝),所有人只是占据纸箱的四个角,对了,竹竿,分担了一部分重力,不可忽视的作用哦。
    目标明确,计划充分,方法正确,胜利还不向他们招手吗?

Leader手按:
    明确的目标,人员合理的分工,物资合理的分配,领导的号召力和指引力是成功的四大要素。

队员心语:
    一个非常出色的Leader, 体贴关心每一位队员,遇事果断,察纳雅言,非常民主!


巾帼英雄,谁与争锋?
    她看似娇小柔弱,实则坚强果敢。在以速度和爆发力制胜的Touch草地橄榄球比赛中,身轻如燕的她灵活自如地穿梭于一个个勇猛虎将之中,令不少七尺男儿为之汗颜;过地雷阵中,她心细如麻,指点迷津,带领团队飞速走出雷阵。她,一个活力四射,激情洋溢的女孩,成为"非法"队永远的骄傲!

    她,来自公司贸易部。天生一副娇小柔弱的姿态。7月17日下午那场迄今回忆起来都惊心动魄激情四射的Touch橄榄球比赛,造就了她竟巾帼英雄的形象。那场以野性,爆发力和冲击力著称的比赛不知令多少女队员望而却步胆战心惊,然而,她,面无惧色,初赛就毅然决然上场。
    比赛中,她身轻如燕,灵活自如地穿梭在绿茵场上,发球、传球、带球奔跑,将热情与活力挥洒得淋漓尽致。在一轮又一轮的追赶跑跳碰中,她白皙的皮肤上留下了数不清的青紫痕迹。不过,这丝毫不影响她奋力拼搏的勇气和决心。她带领的团队冲进了决赛!
    如果说,7月17日的橄榄球比赛考验的是速度和力量,那么7月18日的紧急空投考验的绝对是智慧和领导力。在第一回合的地雷阵中,她带领的团队以极短的时间冲出雷区,取得了阶段的第一名。令所有的队员为之深深折服。最后制作空投设备的回合,她的团队也是耗时最短的,虽然没有取得最终的胜利,但出色的领导力和号召力会深深留在没一位学员的记忆中。

Leader手按:
    我觉得我们的团队是最棒最优秀的。在过雷阵中,我们之所以取得优异的成绩,关键靠每一位队员努力。他们真的用心去记了。可以说,相同的错误他们绝对不会再犯。大家都非常的配合,利用无声的语言指导每一个过雷阵的队员。

队员心语:
    她非常积极,充满热情,在精神上给我们极大的鼓舞,是我们全队的打气桶!


不到最后,决不说" No"!
    紧急空投的第一回合,空军一号队是最后一名。可是,谁能想到,它是唯一个达成目标,获得最终胜利的团队!因为,我们的想法和行动从来都没有偏离最终目标。空军一号的Leader如是说。我想,正是这种永不放弃,永不言败的精神成为他们获胜的不二法门吧。

    7月18日,值得珍藏一生的回忆。那一天,一个叫"空军一号"的团队创造了反败为胜后来居上的神话。作为空军一号的Leader之一和见证人,我是有太多感动要与大家分享的。
    第一回合我们是最后一名。失败在哪里?我想主要是沟通不充分从而导致思维定势的缘故。项目开始前每位队员都拿到有关比赛规则的一部份内容,要求在5分钟之内记住并准确传达给其余成员。有关过地雷阵的细则和比赛基本要则每一位成员都听到了,关键是理解和把握。这一点我们做得很不到位,于是一开始只在"I"型区域内尝试,且没有任何指导,浪费了太多的时间。
    第一回合下来,大家多少有点失落,我们的Leader在此刻发挥了决定性的作用:大家千万不要泄气,看清我们的最终目标,暂时的胜利不代表最终的胜利,同样,暂时的失败也不代表最终的失败。不到最后,决不Say NO!
    接着,突破冰河,大家齐心协力,相互扶持,取得第二名的好成绩。
    最后一轮是决定胜负的一轮。在思考方案的阶段,大家起了争执。难能可贵的我们的优秀Leader将民主与集中完美结合。首先,他广开言路,号召每一位成员提供想法,并给予充分的尊重和考虑,接着,他以一两位成员的建议为蓝本,并给出充足的理由或解释,全力号召大家接纳这个方案。这就是先民主后集中,要民主更要集中。
    最终的方案完美无瑕,无懈可击。可以毫不夸张的说,这样的设计再加四层楼的高度也无妨。

Leader手按:
    我想,目标和方法比什么都重要。然而,达成目标的过程并不是一帆风顺的,由于种种不可预知的因素,可能会出现很多意想不到的麻烦和挫折。但是,一定要牢记,阶段的失败是暂时的,只要还没到达终点,没有看到最终结果,就坚决不认输,不放弃。

队员心语:
     我们的Leader非常自信,非常有权威,但绝不是一位独裁者。事实证明,他是正确的。他目标明确,善于调动大家的积极性,提高团队士气。

篇尾语

    我们奋力拼搏,我们义无反顾,我们拥抱骄阳,我们挥汗如雨;我们种下激情的汗水,我们收获丰厚的体验;我们克服一切恐惧、羞涩和不安,彼此的心贴得更近;我们在蓝天绿草间尽情释放活力与激情,并且把源源不断的热情与斗志,团结与精力散发到工作中去。不要惊叹我们的感染力和号召力,这一切的一切都源于我们年轻的心!


"真实的感动"

    作为本次培训的组织者,从方案构思,到招标,再到培训的现场,其中感受了太多的震撼与感动。与其说这是一次拓展训练不如说是一道让人身心得到成长的大餐,在这里我们看到的一种投入,一股凝聚力,一种为了目标团结拼搏的精神与勇气,一份只有我们才拥有的鲜活心智。
    激情的背后,收获也很多,我们看到了更多的渴望与需求。参与培训的每一位员工都感受到泉峰大家庭的温馨,让企业文化在这里得到传达是我们的宗旨。
    培训承办方对我们的认可,也让我们再一次肯定自己,我们的团队是历年培训承办中表现最佳的团队,其中也不乏一流的公司,我们的员工是最具潜质的员工,我们希望你们都能保持培训中的激情、创新、团结与旺盛的精力,勇于挑战,永远牢记培训中所共同坚持的必胜信心和团队意识,为公司再创高峰!
    我们在真实的感动着!是的,我们的快乐来自于你们的收获。  
sherry.zhong
Training Department
Chervon Industry
Tel:025-52100123-445
2004-7-29 11:33:48
  • zhouzhou
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      支持原创,感谢楼主与大家分享!
    望有空再整理一些关于户外体验培训的东东出来让大家多了解一些,谢谢!
2004-7-29 22:18:52