如何调动生产工人的积极性看起来不是一个热门话题，但在我的实际工作过程中却发现这个问题十分严重的影响了企业的竞争力。

我在一家地处大中型城市的国有企业工作，本部门有一线生产员工30余人，专门生产外贸订单。国内有多家民营企业生产同类产品。近年来感觉我们的竞争力不如民营企业，尽管我们的设备、技术都更为领先。综合分析后发现员工的积极性不够是原因之一。

那些民营企业多处于城乡结合处，聘用当地农民工，尽管工资低劳动环境差工人却卖力工作且有责任心，而我们的员工，尽管拥有先进的自动化设备、良好的工作环境、后勤保障他们却不热爱工作经常消极怠工、缺乏合作意愿和品质意识。这使我们很难与那些民营企业竞争。

希望各位有经验的hr们多多出谋划策！

这个确实也是我在工作中遇见的比较头疼的问题之一啊……希望高人能给我好的见地

那就改成股份制啊，全部签订劳动佣工合同，不好好干的，解除劳动合同。

其实出现这种现象最重要的原因在于人力资源部出了问题。员工的积极性和对待工作的态度认知需要HR的培训，而一个企业没有良好的绩效奖金和绩效管理那一定会阻碍生产效率和产品的质量；而对于员工对工作的态度则来源于一个观念的问题，为什么要工作？应该以怎样的态度来对待自己的工作？等等一些实质的问题都不清楚，这都是产生问题的原因。而培训工作可以告知员工工作的原因、目的传送公司的目标，这样培训和考绩有效的相结合才能解决问题！

工作待遇要提高！