分配任务时，通常下属会有以下的反应，该如何应对呢？
1、积极去做，遇到问题也会自己想办法解决。
2、去做，但有问题会提交给你。
3、草草了事。
4、同你讨价还价。
5、表面答应，实际则不行动。
6、干脆不理你。
7、拒不执行。

好好,值得学习!

首先明确一个概念：人以群分物以类聚！不同的人以不同的方法处置（即管理学中的权变！）
1、给与大量的自主权和资源支持。帮助她，让他感到给你卖命值！
2、沟通！（也许他过于事故，告诉他，错误谁都会犯，但不敢犯错的人，你不想再用！[或者，提前就把话说好，谁的责任就是谁的，不能推卸！{在或者，只给简单的事，当然奖金或工资降低，我想谁都会再努力改变自己}]）
3、草草了事。（用2的后两种方法）
4、同你讨价还价。（如果事没办就讲条件，你认为这样的员工还有必要要么？？）
5、表面答应，实际则不行动。（同4，记住你要的是业绩，不是言语）
6、干脆不理你。
7、拒不执行。
我想敢用手段6、7来跟你拼的，除了老板，就是老板的亲戚！！

我觉得授权与沟通是十分重要的，但是如果是那种不行动的下属，你就要有相应的绩效管理措施，不能容忍他一而再再而三地这样。

不过对于一些好是找理由的人。。真是难以忍受！

告诉前几种我只看结果，对后三种建议辞退