1。一定要坚持公平、公正和正直，以确保逐步获取团队认同；
　   2。淡看个人得失，包括即时性外部评价和个人感受；
　　3。少鼓励，少争论，切忌发布场合性模糊观点，以及失态表现；
　　4。确立清晰简洁的行为模式，并注意行为的一惯性；
　　5。杜绝超友谊协作心理、实质及表现，以免失去公正带来协调阻力；
　　6。要有科学正确的系统性人才理念，不要拘泥于人才规格；
　　7。自我客观化于上司、同事和客户外部信息，对外部所有反馈保持30分钟的平和以示“尊重人性”，同时尽可能确保个人主张的客观性；
　　8。确立系统且明确的职能目标体系，必须具备流程推动和团队意愿岗位意识；
　　9。必须树立管理业绩和业务业绩的双重评价原则；
　　10。要懂得良性竞争需合理过度的人力配置艺术，要具备遵循循序渐进的职业心态，不可以气馁；
　　11。要有直接价值业绩和经验贡献业绩的双重人本评价原则，须具备清晰明确的持续发展意识；
　　12。要敏感于企业特性、行业环境和时代人文，以确保自身观念的正确性及适合度；
　　13。要勤于心理学研究，以确保对人性规律的深度掌控，促进自身应变力的逐步提升；
　　14。需建立理性思维，率身穿透情面、颜面、信念、尊严和功绩等模糊人本要素以确保公开；
　　15。要注意自身计划、组织、领导和控制等能力的培育，不断优化自身工作方法及技巧；
　　16。要具备对时间、权限、资金等信誉要素负责的职业意识，不可以轻易承诺，也不要轻易改变自己；
　　17。要清楚岗位满足度的人本结构，要确立岗位的必须性和积极性原则，并鼓励工作表现；
　　18。要确立多组织团队活动的“人本”思想，要懂得开发和管理团队智识，以及激越团队意愿；

赞成，但
该原则有两种可能：（尤其是前几条）
1、理论，说起来容易做起来难；
2、已经实现了共产主义！

很好，但打造一个有向心力的团队并不是很容易的事情！