人力资源类职位的设立于公司的性质和规模大小有关。传统的人力资源员工是在公司内部而且服务于其他部门，而新的趋势则是把一些人力资源工作环节外包，比如招聘环节。

                                       人力资源主管

   小公司通常只有一位人力资源人员负责所有的人事管理以及员工的薪酬福利工作。在这个职位上的人应该对人力资源领域的知识有综合的了解。在这个职位上的工作比较繁琐。人力资源主管要负责单位的招聘和人员发展，组织培训，设计员工福利计划并在劳动法规方面为公司的管理层做参谋。

                                        人力资源管理

   在大公司的人力资源部门里面，负责人是人力资源总监。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。



              员工薪酬福利经理(Compensation Manager / Employee Benefits Manager)

     大公司有一整套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行市场调研，按工种、职位调查同行业的薪资水平，调查当地的经济增长速度、有多少大公司将进入当地投资、整个市场形势如何，从而制定有竞争力的薪资福利体系。这个职位主要是负责制定本公司员工的工资水平并保证工资计划的执行。调查本行业内其他公司的工资水平，薪酬经理要保证本公司的工资计划和制度与现行的法规相一致。对财务计划应该深入的了解，并在制定计划的同时有一定的前瞻性。负责福利待遇项目的经理工作主要在制定员工福利保障计划以便公司能够吸引并留住员工。当然过于优惠的福利计划对公司的发展也是有问题的，因此，福利计划的制定要根据公司的情况来分析，做到员工和公司都得益。标准的福利计划通常包括医疗保险，养老金计划，意外伤害保险，其他的福利计划可以包括利润分红，股票分红，股票期权等。许多公司已经开始考虑给员工灵活的福利计划来处理个人遇到的特殊事件等。员工福利经理也需要对相关的劳动和人事法规有详细的了解，同时要有能力分析福利计划并使其有利于公司和员工。

                                             招聘经理

    招聘经理的任务是和需要招聘的各个部门负责人一起确定该岗位的招聘条件等， 招聘经理应该对本公司的情况非常熟悉，要能够与职位候选人沟通公司的员工政策，工资待遇，福利计划，工作条件，和晋升机会等方面的情况，招聘经理还需要能够做简历筛选，主持面试，测试等工作。有些招聘经理具体负责不同的招聘领域，比如校园招聘等，招聘经理要知道如何能吸引潜在的职位候选人。招聘的方式很多，在网上和报纸上登广告，参加招聘会，参加学校招聘，等，招聘经理有时候需要到外地去面试候选人，工作时间也不很确定。

                                       培训专员，培训经理

    许多大公司有培训经理来负责管理公司的培训计划。培训经理的工作职责包括：新员工培训，岗位培训，职业技能培训，管理能力培训等。美国企业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。企业视人才为公司发展的第一决定力量，因此非常重视员工培训。一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献，美国企业都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。美国的培训主要包括以下方面： 1．新员工培训(new employee orientation)，主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情况和规章制度进行言传身教。2．基本业务培训(on-the-job training)主要培训员工所在岗位所需的技术、技能等。3．继续教育工程(continue education)，主要帮助优秀雇员再修学位、提高学历层次的学习，并由公司支付全部或部分费用。4．职业发展(professional development)，主要帮助优秀雇员选择更好的职业。5．特殊培训(special training)，主要对一些特殊岗位上的雇员进行特别的培训。

                                              员工关系经理

   根据业务发展方向，制定员工的发展计划，然后落实。比如，根据公司的长远发展，预计5年以后本地需要哪些层次共多少个管理者？这些管理者从哪里来？公司内部可以供应多少，如何培养他们？还有多少需要来自外部？与此相关的，要考虑怎样留住人才、内部调动、激励方式等。在公司业务发生变化的时候，比如，两个部门要合并，或者合并进来一家公司，那就要负责重新设计组织结构。  
员工关系这块工作可以分为两类，主动的和被动的。主动的，是宣扬企业文化，提高员工的团结向上的主人翁精神。有的公司人力资源部有定期出版的刊物。组织员工的聚会，员工与高层管理交谈，促进沟通。被动的，如婚、丧、纠纷等事情的处理。

其实，做hr有很多讲究。其中最关键的是公司的规模。理论上，各类公司可能都应如其所说，但现实中中小公司就大不相同。很多小公司就没有人力资源部，可能hr职能归办公室所有，毕竟效益第一，支出第一。

有道理，企业以效益决定一切，至于眼前效益与长远效益那就要老板来衡量，我们只能提供参考意见。

一般的培训专员是不是什么方面的知识都要学习啊？

发掘员工最难

谢谢,对我帮助很大

这么多，还得要多大的公司，而且上面的培训内容怎么都是这样的呢？有没有新新的能够对企业全体人员的培训教材呢？

成功的结果只有一个——成功