1。一定要坚持公平、公正和正直，以确保逐步获取团队认同；
　   2。淡看个人得失，包括即时性外部评价和个人感受；
　　3。少鼓励，少争论，切忌发布场合性模糊观点，以及失态表现；
　　4。确立清晰简洁的行为模式，并注意行为的一惯性；
　　5。杜绝超友谊协作心理、实质及表现，以免失去公正带来协调阻力；
　　6。要有科学正确的系统性人才理念，不要拘泥于人才规格；
　　7。自我客观化于上司、同事和客户外部信息，对外部所有反馈保持30分钟的平和以示“尊重人性”，同时尽可能确保个人主张的客观性；
　　8。确立系统且明确的职能目标体系，必须具备流程

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