沙龙价值体现在以下几个方面：
一、了解建立雇主品牌的思路和方法，更重要的是将雇主品牌分解成吸引高端人才的利器，真正发挥雇主品牌的优势；
二、HR职业趋势分析和走向的分享---实现从低端重复的劳务型招聘角色向人才经纪人角色的转型；
   1、如何改变现有的工作方式、方法和技巧；
   2、实现向人才经纪人角色过渡，提高职业生涯和工作价值，提升职场竞争力；
   3、对优才的离职复婚管理、银牌选手的保温管理。
三、实现由招聘1.0版本到招聘2.0版本的过渡；
    1、如何将搜集到的大量简历转化成对企业长期有效的人才库，即点即配，实现零周期招聘；
2、员工推荐2.0版本。

《PIPE优才通道管理》专家郭崇华巨献
如何使招聘周期为零
——向投资银行家学习“并购”优才
本次活动支持媒体：
                                                  
                                                    

优秀人才不是“招聘”出来的，而是“并购”出来的，因此“并购”优才的能力比“招聘”的能力更重要：

现行招聘的问题：
        高素质候选人为什么这么难找？为什么他们不主动现身？
        为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
        我们筛选简历、推荐人选如此辛苦，为什么用人经理还不满意？
        我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？
        我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？
        如何拥有高效的优才通道系统，以提高面试的命中率？
        我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……
解决之道：    优才通道管理系统――象投资银行一样快速“并购”优才
预期效果：
        掌握招聘领域的最新发展趋势、招聘人员的最新角色变化；
        掌握构建雇主品牌的思路和方法及如何利用雇主品牌吸引高端人才；
        掌握优才快速“并购”的全面解决方案。

论坛目的：     分享和探讨快速“并购”优才的最新招聘理念、方法和工具
讲解内容：
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
        人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
        分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才

分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响

二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？
        错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应
        解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
        错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员
        解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
三、现有的简历筛选如何把我们引入“歧途”？
        人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
        被大部分企业忽视的四种人-职匹配：

        如何匹配人才-职位的个性特征

        才情绽放的基础：人与职位的理性和情感对接

        如何匹配人才-职位的专业素质

        绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接
        如何匹配人才-职位的工作氛围

        潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接
        如何匹配人才-职位的待遇环境
        留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接
        在线解决方案：人才匹配排名系统
四、嘉宾点评及回答现场提问
演讲嘉宾：
郭崇华  先生
原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。
部分参与的代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、百度、搜狐、辉瑞制药全球生产集团、默沙东、第一制药北京、天士力、天狮、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、神州数码、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……

参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。

联 系 人：黄  鑫
电    话：010-81681648  邮    箱：xin.huang@rencaitong.com            
网    址：www.rencaitong.com