战略联盟和联合服务模式存在着不同。
联合服务模式是企业与企业之间在合作上达成简单的、随意的、短期的契约，联合服务的雏形甚至就是一句口约。联合服务企业之间随合随散，互不影响，但是互相利用；战略联盟是联合服务模式的理性化、前卫化、战略化的最高合成，战略联盟关系到联盟企业未来的命运，互相影响，同步发展。
战略联盟强调的是“战略”，联合服务模式强调的是“联合”。战略联盟和联合服务模式是企业的一条发展路子，两排车道。战略联盟的特点是：两个和两个以上的企业，在自身相对独立的前提下为了远期性的企业战略，达成项目合作。建立战略联盟的企业各自都有自己企业的明确战略目的，但是，合作后的战略目标应该是一样的。战略联盟以互利为基础，联盟的企业之间所得到的利益可以不尽相等。
从20世纪80年代开始，全球企业界，特别是大企业之间，掀起了组建战略联盟的波澜。同世纪90年代末，战略联盟在世界各国再起狂潮。
装饰企业搞战略联盟在中国目前还没有，但是随着市场发展的趋势，联盟的企业将具有强大的市场竞争力和占有力。中国内地的装饰企业多数是私营企业主，企业内部结构简单，管理班子松散，企业重经营而不重管理，重机遇而不重战略。中国装饰企业受本土历史文化的影响，企业“封建制”使企业决策层缺少文化，战略管理层缺乏理论。面对未来竞争的国际大市场，中国装饰企业各个势单力薄，容易被外境盟军包围或各个击破。
未来市场的战略联盟趋势，不仅是中国装饰企业对抗外国同行业巨头的有力武器，而且，也是国内兄弟企业互相协作、扩大实力和共同获取资源共享的新途径。战略联盟可以强强联手，也可以是强弱联合，联盟的企业可以互相制约，也可以相互独立。战略联盟的最高境界就是联盟企业走向合并。合并后的企业各元素，享受联盟集团的利润分配趋于合法化。