?
游客, 您好
您有
0
条新短信
免费注册
用户中心
支持帮助
加入VIP
收藏
>> 总裁中国
北大商业评论
>>08下半年与09年特惠征订开始
首页
知识库
人资动态
资料下载
HR问答
博客Blog
HR商城
HRM论坛
图集
门户
HRM论坛
-
…━╋┫ 职场发展讨论区┣╋━…
-
职场发展&生涯规划
- 帖子浏览 - [分享]诸葛亮的“知人”方法
新人发帖前必读:小心你的信用
新版人力资源论坛欢迎你!!
2008年企业内训手册索取
人资社交网-HR职场人脉资源
您是本贴第
732
位浏览者
帖子浏览: [分享]诸葛亮的“知人”方法
pasicole
等级: 普通用户
发贴: 175 贴
货币:
0
新币
积分: 744 分
经验: 737 点
体力: 1608 点
注册: 2007-07-30
#1
[分享]诸葛亮的“知人”方法
诸葛亮的“知人”方法
摘自上海淘课网
1、“问之以是非,而观其志”
亲自与下级讨论对各类事物是非对错的看法,来观察他的立场、观点、信仰、志向是否明确坚定。
2、“穷之以辞辩,而观其变”
要求领导者就工作中某些现实问题的出来意见同下级不断的进行辩论,提出质疑,以此来考察他的智慧与应变能力。
3、“咨之以计谋,而观其识”
不断的向下级提出咨询,请他们对一些重大问题提出谋略和决策方案,以考察他是否有能力和见识。
4、“告之以祸难,而观其勇”
即告诉下级可能面临的灾祸和困难,来识别他是否能临难而出,勇往争先,义无反顾。
5、“醉之以酒,而观其性”
领导在与下属进餐时可以劝他饮酒,以观察他是否贪杯、酒后能否自制以及表露出来的本来性格如何、是否表里如一。
6、“临之以利,而观其廉”
把下级放在有利可图或者可以得到非份利益的工作岗位上,看他是否廉洁奉公,以人们利益为重。还是贪图私利或者只顾小集团的利益,见利忘义。
7、“期之以事,而观其信”
委托下级独立自主的去完成某种工作,看他是否恪尽职守、克服困难,想办法去把事情办好,还是欺上瞒下,应付了事,来考察下级是否忠于职守、恪守信用。
欢迎大家访问“淘课网”(www.taoke.com).中国第二大“企业培训”网络服务平台,发布培训需求,寻找公开课,并解决人力资源管理问题
2007-8-24 14:29:33
鲲鹏展翅
等级: 普通用户
发贴: 5 贴
货币:
0
新币
积分: 21 分
经验: 13 点
体力: 385 点
注册: 2007-10-13
#2
说得很好,我学习了。
谢谢了!!!!!!
2007-10-16 11:29:54
彻底修复
修复
奖惩
转移
固顶
区固顶
总固顶
精华
锁定
删除
2
1/1
1
关于我们
网站帮助
联系我们
广告推广
网站留言
友情链接
HR维客
创办人Blog
HR Community
©1999-2008
新人资∷中国人力资源管理
版权所有,保留所有权利
韬略
®
旗下网站
中国人力资源管理第一站
E-mail: sinohrm[at]taolue.com
京ICP备05006428号