我的朋友是一家公司的营销部经理。这家公司不大，基本上大事小事都得老板做主。这位朋友之前，曾为这家公司立下了汗马功劳。他性格内向，身上具备了这家公司所有人都不具备的实干家精神。所以他的工作态度和工作绩效，到现在为止没有任何人可以挑出瑕疵。他工作不管什么时候都很努力，一直以为只要努力有会有回报。他也坚信会把最宝贵的青年时光献给这家公司。公司的伙伴都很佩服他的执著！在这里工作期间有不小同业高管有意挖他过去。就在最近的就有一次，同业老板给出年薪10万的诱惑，最终也没有让他动摇。因为他有意留现在的公司去执著拼搏，实现自己的价值。他所服务的公司的老板也很欣赏他。可是他始终怀才不遇。特别是最近两年在他身上发生了一系列老板在他身上失信事情，让他很郁闷，同时陷入思考。难道发生这么多事情，跟听老板的有没有错？到底怎么做才能把事情做好？
事件一：许诺将为至重用
平日表现不错的他，像平常一样上班。有一天，无意中在公司的晨会上，得到消息公司宣布要把他由以前的销售经理调至一个普通员工。当然宣布过程中公司为了给他留面子，还故意编造一个故事大意是说：为了工作的需要，要把他暂时调到一个所谓只有加上他两个人的新部门。其实他很清楚是属于员工待遇。得知此消息他五雷轰顶！一贯信奉天道酬勤的他，第一次开始怀疑自己的能力了。后来找到公司总经理，公司总经理给的解释很含糊，说之前是征得过他同意才决定的。他听完很茫然（之后才知道因为他之前的一位合作搭档，因为不喜欢他的某些工作方式，所以打小报告给公司高层。公司高层欣然接受，并为此顺理成章也参与进来瞒着他使用此伎俩）
和老板交谈之中，老板表现得很无辜，也很同情顺口安慰他说：“没关系！这样安排其实也是公司实际的需要。希望让你开辟渠道的工作方式，先安心的工作吧”谈话结束老板示意他现在好好干，等到来年外省新开分公司可以安排驻外分公司经理职务，并让他可以提前半年着手调研。经历此次风波后，他开始感激老板，以为以后会平步青云得到老板的重视。
事件二：许诺外调风波
事情过了很长时间，他一直在着手准备当时老板提出的两个有意开分公司的省进行调研和搜集资料。来年到了，分公司也开始着手运作筹备了，可是最后等到的消息是要去的掌门人不是他。他回忆道：在之前的半年来工作努力，就是换来老板兑现他的诺言，可以一直没有实现。只是在外派人选基本都定下来的时候，老板并没有直接找他谈话。而是派另外一位副总开玩笑并象征性地问他你能否去？其实他心里明白，已经去不了。随之他的工作就开始颓废；开始担心自己在这个公司的职业发展。
事件三：许诺职务晋升
没有抓住外派经理的机会以后，他开始了在一个只有两个人所在的新部门工作。也是做营销，是不过名义是做渠道工作。工作一段时间以后，他发现了渠道开发的重要性，并用心总结出了渠道开发工作经验。很快喜欢上渠道工作，又重新唤起了工作激情。在渠道的各种销售活动中，赢得另一片天空。在公司的业绩反而比以前好。在考虑加大渠道开发力度、寻求渠道和做代理的公司没有牵头部门、自己身份不便于给对方高层直接谈判的问题上。他非常迫切想劝说老板动员所有营销人员都来做渠道由他负责实施渠道战略。而且准确的预测和判断做这样的事情时机已成熟，也更需要有一人牵头负责。最后他找到老板说明了此想法。老板答应给他一个身份上的认可，并不是真正职务上的晋升。就是暂且对外叫做渠道总监吧！可以让他其代理公司的渠道业务。并允诺先考虑对外宣传的需要，可以先给他印刷渠道总监名片。也就是默认他的身份，可就是没有在公司正式宣布。可能另有原因吧！后来老板怕他多想，甚至还开玩笑举例说，之前公司提拔起来的两位副总都是先内部印名片，也没在公司宣布。不过时间久了大家也就承认了。他被老板的糖衣炮弹打中了，他之所以信任老板，最后搞得他做重要的渠道谈判不知道该怎么给别人介绍自己。之后他也开始不相信老板的任何糖衣炮弹了！
事件四：许诺请假期间正常发薪水
事情过去了一年左右，赶上公司内部改革。由于他在公司成绩出众。刚刚做出点名堂的渠道工作岗位，又被调离至新的业务部门担任销售经理。他一直在努力拼搏，捍卫荣誉！他没有放弃对梦想的追逐。目前良好的成绩也证明到了这一切。在上半年的各分公司业务评比中，他带领的销售团队完成销售任务，是绩效考核任务指标的300%。可是换来成绩的背后他的身体也有些透支，家庭的情感账户也在透支。给他的工作带来了不小的阻力。在经过一番自我斗争后，他决定请假一个月。同时他也给自己制定了一个考试计划。决定就以考试为由，向公司提出请假。他请假的意愿已经非常强烈，但是他又担心公司不批准。结果不然。不管怎么说公司就是不让走，担心影响工作绩效。更担心他一去不复还。尽管难度很大，他也在坚持着。不管公司老板怎么说，他没有做丝毫的让步。因为他知道他现在最需要什么。这种坚持很强烈，最终给公司高层们的心理防线打破了。老板无奈答应，并且向他实施了激将计。大概的意思是说，请假期间暂由他之前的助理代理他的职务，如果干得好等到他回来后会取代他。（老板当时是笑里藏刀给他说）同时用利益诱惑他。并答应他公司可以在他请假一个月期间，担负他的基本工资（按照规定是没有的）公司这番举措可谓用心良苦，威逼利诱！他带着失望和遗憾暂时离开了他热爱的工作岗位。
事件五：许诺来年会加薪
事情过了一段，发现其中一个部署要离职。公司老板担心人心不稳定！老板找他谈话首先询问最近他的想法，他只笑无应答。随后领导说听下属反映这位员工是因为薪水的原因要离职，问他怎么看？他发表了自己的真实看法。说道今年公司一直开分公司，资金上可能会有问题，大家都能理解。不过有个别同事在经济上确实有问题对此意见很大。（给老板面前发表真实看法一定要说是大家想的）老板听后急忙对他描绘明年发展远景。针对公司有贡献的中层，公司有意让他们完全销售业务承包买断，薪水可观（其实去年也说这样做，到现在也没有完全执行）他听完后又是茫然和期待！心里嘀咕老板的那句话到底是不是真的？尽管每一次都是有些怀疑，总是这样迷迷糊糊的信以为真。
事件六：验证自己在老板心目中的地位
在几经周折后，终于说服公司回到家里休息。时隔一个月，假期结束又开始上班了。到了领工资的时间，公司财务告诉他请假的月份没有工资。这时的他是毫不惊讶，但是他决定要跟老板较真。因为他明知当时请假是老板给可以发基本工资的允诺，虽然很真诚，是在有意引诱他。但主要目的是还是劝他不要走，故意演戏。让他心存感激，有所牵挂，不至于一走了至。而不是有意帮他，任何人都明白请长假什么活不干，凭什么一个月那老板施舍的基本工资。可现在你已经回来了，就无所谓了。他在当时就明白这样的道理。可是他还要坚持较真，就是要知道他在老板心目中的地位。接下来他很委婉的发短信给老板询问是怎么回事。老板很有礼貌回复说找财务核实过没错。因为他不是休假或者产假，肯定不符合规定。出现的结果又一次让他失望。时间没过多久，老板又找他谈话。谈话的主题是公司最近有意利用他之前给为公司规划过的渠道开发思路，把渠道工作作成系统，成为公司销售的主要构成。并调侃的他说“一定要借机发挥他渠道总监名副其实的作用，让他构思下一步该如何运作?”他哭笑不得，更不知道接下来的事情该怎么办？到底该不该再次相信老板的话。
我的朋友他自认为很听老板的话是对的，每每遇到要商量的事情到关键层面总是事事妥协。他更是平时工作遵纪守法，踏实努力、成绩斐然。但最终收获到的确是不为重用。他试图找老板探究真实原因。可是老板表现的态度很和蔼，没有告诉他真实原因。只是很惊讶，又让他觉得什么事情都没有发生。接下来我的朋友凭着那股执著劲，还是很谦虚找到老板。撒谎以征询老板对他职业发展一定要提一些建议为由，老板最后道出实情。老板间接地说：“听到下面有其他同事反映你平时就是太过于固执，合作意识差。”（这其实是老板的意思，天底下的老板都是这样。借别人的手想办法拍死你，杀人不见血。）这些发生过的事情进展到现在，这很让他心里矛盾。他的不成功、他的困惑原因，真得正如老板评价所说？那么我在这里只是把故事作一个整理分享给大家，请身在职场的大家评论一番？帮他找出事情的问题出在哪里？听老板的话有什么不好？
我和这位朋友交流过以后，以自己的观点来解释他在职场出现的问题原因。有以下几点仅供参考，欢迎有更好的观点近来。
观点一：老板是对的！
在老板面前不用言听计从，更不要认为老板永远是对的。我觉得世上没有永远，你不觉得吗？老板的存在肯定有人家的理由了，不可能人人都能当老板，只有少数人才能做，这就对了，他为什么能当老板，就因为他的能力，管理公司使公司正常运行，这不是一般人所能做到的。但是老板在一定时间段可能是最优秀的，可如果不注重积累，在老板的位置上沾沾自喜，而且还有点专横，你说他能成功吗？所以我们只是在帮自己做事，他能提供你所需要的舞台，展现出自己，真正意义上的打工，我觉得都是自己给自己打工，我们只有不断的接受批评，接受考验，让自己强大起来，只有自己强大了，你才觉得原来事情并非想象中那样难，有时候正是老板的不合理决定促使你做出了不一样的事业，所以做事不要怨天尤人，保持一种积极向上的心态，你一定会成功的！
该答案观点如果是1-10分你会打几分呢？
观点二：学会和你的老板谈判（提防谈判桌上的“糖衣炮弹”）
1、许以宽广的发展空间
比如，许诺公司的职位非常有挑战性，可以让你负责过去没有尝试过的领域；该职位有宽广的上升空间；公司未来的发展前景非常好等等。很多高级管理者宁愿都是信以为真，大都是中了这一招。
2、允诺将来的丰厚报酬
诸如，虽然现在的薪水不高，但只要做满3年，就能获得30%的加薪；公司将来可能会上市，到时候会有一定的期权；两年后的薪资可能有二三十万元等等。要谨防这些可能是“空头支票”，因为将来究竟能不能兑现，谁也说不准。
该答案观点如果是1-10分你会打几分呢？
观点三：掌握办公室的厚黑学
掌握职场先做人后做事的二八法则，是立足治本。要用80%的时间在做人，而不是在做事情！搞好人际关系是关键！
这位职场失败的老兄可能这方面忽略和老板处理好个人关系！
该答案观点如果是1-10分你会打几分呢？
观点四：听老版的就错了
很多职业经理人遇到问题或者危机时，都以为听老版的就万事大吉了！其实那才有问题，尤其是最后的结果出差错的时候麻烦一定会找上你。因为我调查过发现很多老板都是喜欢三拍：拍脑门、（喜欢兴奋树立目标）拍胸脯（喜欢吹破牛皮）拍大腿（喜欢承诺但不兑现）所以还是要理智选择。在上面文章中这位主人公在每次遭遇危机时一直都是听老版的向老板妥协！其实很正面审视自己，拿出自己意见果断出击和老板摊派也是很有必要的。不要担心得罪老板，只要你没有错，而且讲究方式方法肯定没问题。
该答案观点如果是1-10分你会打几分呢
观点五：诚信的价值没有在老板的身上表现出来，这个老板很失败！
诚实守信的基本内涵包括真心待入、诚实无欺、讲求信用、信守合同等方面。
而上面文章中老板曾几番向这位优秀员工表态承诺，你说你做不到你不是对牛弹琴！自毁其名！甚至严重点说是道德败坏，拿员工对他的信任和表现出谦让、妥协不当回事！如果我是一名管理者，安慰或者激励员工说两次善意的谎言，在员工面前是当地唱唱高调也就算了，可是我看到的那个员工的心在流血。因为他曾天真地认为老板永远是对的，尊重老板就是对老板负责！所以他到随后什么也没得到！这样的老板是何等卑鄙的老板，这样的企业是何等让人担忧不放心的企业？
该答案观点如果是1-10分你会打几分呢
(欢迎大家参与交流、讨论)


新的问题1：听话就是领导心目中的忠实员工吗？
新的问题2：听老板的话就一定对吗？

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