管理是企业永恒的主题。

    正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力，没有管理能力，企业家是不合格的，最多算是一个成功的商人。

    可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？

    管理的“三原色”：

    如何能够有效管理？

    企业的管理分成三部分。

    第一部分，机遇管理：主要指企业利用社会资源方面。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位。

    第二部分，基础管理：企业现有工作方面。也就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。

    第三部分，投资管理：企业发展方面。也就是说，在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。

    事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。

    这与中国的文化有关，但这是可控的。精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。

精确管理与管理精确

    “沟通创造价值。”员工之间，老板与经理之间，企业与客户之间等企业管理的各个环节都需要有效沟通。而所有以上这些八大问题、八大现象与四大风险，都可以在有效沟通中得到解决。而沟通的表现是多元的，可以记录的，这在精确管理的系统和思想中得到落实。

    中国电信的总经理王晓初年度工作报告的题目就是“实施精确管理，实现中国电信的转型”。为什么在中国电信要推行精确管理呢？像中国电信这么一个企业，如果仅仅做精细是不够的，所以要精确，只有精确了，效益才会提升。

    精确不仅仅是阿拉伯数字以后就精确了，精确要有文化和手段。

    所谓精确管理，就是将计算机技术、Internet技术、管理技术与中华文化融合起来，产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式，并能无限地复制，依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象，最终做到“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”。

    所谓可操作就在于我们已经将精确管理思想体系体现在相应的软件中，并对应相应的管理动作，真正做到可操作。
摘自www.taoke.com