先有伯乐，还是先有千里马（转）

《回归人本》作者刘秋华

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，伯乐不常有。故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

马之千里者，一食或尽栗一石。食马者不知其能而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？

策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。”

——韩愈《马说》

当今企业人力资源管理的一个最大的挑战就是如何用人。这个命题已经超越了人力资源管理部门的范畴，因为人力资源管理部门的主要作用就是如何选择合适的人才、设计合适的岗位，并使二者在企业的发展过程中保持相对的动态匹配。用人的主要对象是用人的领导，人力资源部门只能从用人的一些基本观点出发，设计一套考核和评价体系，利于企业发现人才、识别人才，以达到能者上、庸者下的管理目标，为企业的发展服务。

在韩愈的马说中，提出了一个观点：先有伯乐，然后有千里马。从他的文章中，似乎隐含一个观点，千里马是天生的，而人力资源管理的目标就是让自己成为伯乐，去发现那些天生的千里之马。但我认为，千里马即人才的产生并不是天生的，寻找千里马的更好办法是去创造一个能够产生千里马的土壤。“赛马不相马”，让众多的三百里马、五百里马在同一起跑线上竞争，最终能产生出适合企业的千里马——人才。作为一个公司的人力资源管理部门，其目标不是一开始就非要找到那匹千里马，而是找到那些有可能成为千里马的三百里、五百里马，通过激励和考评机制，最终培养成适合企业的千里马。这在操作中比让人力资源部门的人个个成为伯乐更具有实际意义和可操作性。

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