SCENARIO
宝洁公司前任董事长Richard Deupree 曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉

，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富

。
　　为了保持竞争优势，宝洁将校园招聘作为其人力资源管理的基础。因为刚从学校毕业的大学生对其第一个雇主产生忠诚感，并

具有强烈的工作热情和发展潜力。以下就是宝洁公司全面的人力资源管理状况：
招募——宝洁运用了一系列媒介来宣传其校园招聘活动，以吸引中国一流大学的学生，尤其来自是排名前五的著名大学的学生。学

生们被邀请参加其校园宣讲会，了解有关宝洁公司各方面的情况，然后再网上申请他们感兴趣的职位，填写申请表和个人简历。这

实际上是宝洁的一次筛选考试。
甄选——以一系列的笔试来考察应聘者解决问题的能力，英语水平和专业技能。笔试过后是面试。面试考察应聘者五个方面的核心

能力，同时也是宝洁公司的五个核心价值观：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。第一轮面试通常由一位有经验

的面试经理对一个应聘者面试，第二轮也是最后一轮面试由用人单位（部门）的经理主持。应聘者参加校园招聘会到最后被通知录

用大约有1个月左右。
内部提升制度——这是宝洁组织文化非常重要的一个方面。宝洁提拔那些具有发展潜力，对企业忠诚并且有清晰的职业规划的雇员

。内部提升是建立在系统的培训体制之上的。
薪酬和激励——相比于其他大型公司，宝洁能提高更高的工资水平和良好的福利待遇，并及时调整其薪酬体系以保持薪酬对雇员及

潜在雇员的吸引力。在宝洁公司，上级会经常过问下属的意见，及时沟通。同时当下属的工作取得了成绩的时候，上级经理会及进

致谢，通过感谢信或者表扬信的方式形成对下属的激励。
正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的有经验的人才。你需要对丰田公司的招募和甄选流程做一些研

究，信息来源可以是你的现场调查，公司网站以及其他有效的方法。

丰田公司的人力资源管理
招募——第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容

的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表，由专业招聘机构做初步筛选。
　　第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能，例如心理测试，来评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好

。
　第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。例如应聘人员组成一个小组,讨论未

来几年汽车的主要特征是什么。同时，应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能。
第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就。
　　通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状

况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。

　　最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的实习期,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。

Task 1

Discuss HRM historical development and analyse what stage Procter & Gamble China is at. 讨论人力资源管理的历史发展

和分析什么阶段宝洁中国正处于。

Task 2
Identify the role and purpose of human resource management, as suggested in your text book and PPTS; State the

roles and purpose of Procter & Gamble China. 识别的作用和目的，人力资源管理，作为建议，在你的案文图书和ppts ;国家的

作用和目的，宝洁中国。  
      
Task 3
  
  Discuss the difference between ‘Personnel Management’ and ‘Human Resource Management’, as suggested in your

text book and PPTS, using Procter & Gamble China as an example. 讨论区别'人事管理'和'人力资源管理' ，作为建议，在你

的案文图书和ppts ，用宝洁中国作为一个例子。

Task 4
  Analyse the objectives and the process of human resource planning at Procter & Gamble China; List the elements of

its human resource planning. 分析的目标和过程的人力资源规划，在宝洁中国;名单上的内容，其人力资源规划。

Task 5
  Evaluate the systematic approach to new graduates recruitment for Procter & Gamble China, comparing it to ‘best

practice’ in your text book. 评价系统的方式来新毕业生招聘宝洁中国，比较，它以'最佳实践'在你的教科书。

Task 6
Investigate the selection procedures used for Procter & Gamble China and Toyota, using the systematic approach to

selection from your text book to compare and list their steps. 调查遴选程序用于宝洁中国和丰田，以系统的方式来选择，

从你的教材比较，并列出他们的步骤

SCENARIO
宝洁公司前任董事长Richard Deupree 曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉

，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富

。
　　为了保持竞争优势，宝洁将校园招聘作为其人力资源管理的基础。因为刚从学校毕业的大学生对其第一个雇主产生忠诚感，并

具有强烈的工作热情和发展潜力。以下就是宝洁公司全面的人力资源管理状况：
招募——宝洁运用了一系列媒介来宣传其校园招聘活动，以吸引中国一流大学的学生，尤其来自是排名前五的著名大学的学生。学

生们被邀请参加其校园宣讲会，了解有关宝洁公司各方面的情况，然后再网上申请他们感兴趣的职位，填写申请表和个人简历。这

实际上是宝洁的一次筛选考试。
甄选——以一系列的笔试来考察应聘者解决问题的能力，英语水平和专业技能。笔试过后是面试。面试考察应聘者五个方面的核心

能力，同时也是宝洁公司的五个核心价值观：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。第一轮面试通常由一位有经验

的面试经理对一个应聘者面试，第二轮也是最后一轮面试由用人单位（部门）的经理主持。应聘者参加校园招聘会到最后被通知录

用大约有1个月左右。
内部提升制度——这是宝洁组织文化非常重要的一个方面。宝洁提拔那些具有发展潜力，对企业忠诚并且有清晰的职业规划的雇员

。内部提升是建立在系统的培训体制之上的。
薪酬和激励——相比于其他大型公司，宝洁能提高更高的工资水平和良好的福利待遇，并及时调整其薪酬体系以保持薪酬对雇员及

潜在雇员的吸引力。在宝洁公司，上级会经常过问下属的意见，及时沟通。同时当下属的工作取得了成绩的时候，上级经理会及进

致谢，通过感谢信或者表扬信的方式形成对下属的激励。
正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的有经验的人才。你需要对丰田公司的招募和甄选流程做一些研

究，信息来源可以是你的现场调查，公司网站以及其他有效的方法。

丰田公司的人力资源管理
招募——第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容

的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表，由专业招聘机构做初步筛选。
　　第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能，例如心理测试，来评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好

。
　第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。例如应聘人员组成一个小组,讨论未

来几年汽车的主要特征是什么。同时，应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能。
第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就。
　　通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状

况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。

　　最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的实习期,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。

Task 1

Discuss HRM historical development and analyse what stage Procter & Gamble China is at. 讨论人力资源管理的历史发展

和分析什么阶段宝洁中国正处于。

Task 2
Identify the role and purpose of human resource management, as suggested in your text book and PPTS; State the

roles and purpose of Procter & Gamble China. 识别的作用和目的，人力资源管理，作为建议，在你的案文图书和ppts ;国家的

作用和目的，宝洁中国。  
      
Task 3
  
  Discuss the difference between ‘Personnel Management’ and ‘Human Resource Management’, as suggested in your

text book and PPTS, using Procter & Gamble China as an example. 讨论区别'人事管理'和'人力资源管理' ，作为建议，在你

的案文图书和ppts ，用宝洁中国作为一个例子。

Task 4
  Analyse the objectives and the process of human resource planning at Procter & Gamble China; List the elements of

its human resource planning. 分析的目标和过程的人力资源规划，在宝洁中国;名单上的内容，其人力资源规划。

Task 5
  Evaluate the systematic approach to new graduates recruitment for Procter & Gamble China, comparing it to ‘best

practice’ in your text book. 评价系统的方式来新毕业生招聘宝洁中国，比较，它以'最佳实践'在你的教科书。

Task 6
Investigate the selection procedures used for Procter & Gamble China and Toyota, using the systematic approach to

selection from your text book to compare and list their steps. 调查遴选程序用于宝洁中国和丰田，以系统的方式来选择，

从你的教材比较，并列出他们的步骤

<P>SCENARIO<BR>宝洁公司前任董事长Richard Deupree 曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉</P>
<P>，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富</P>
<P>。<BR>　　为了保持竞争优势，宝洁将校园招聘作为其人力资源管理的基础。因为刚从学校毕业的大学生对其第一个雇主产生忠诚感，并</P>
<P>具有强烈的工作热情和发展潜力。以下就是宝洁公司全面的人力资源管理状况：<BR>招募——宝洁运用了一系列媒介来宣传其校园招聘活动，以吸引中国一流大学的学生，尤其来自是排名前五的著名大学的学生。学</P>
<P>生们被邀请参加其校园宣讲会，了解有关宝洁公司各方面的情况，然后再网上申请他们感兴趣的职位，填写申请表和个人简历。这</P>
<P>实际上是宝洁的一次筛选考试。<BR>甄选——以一系列的笔试来考察应聘者解决问题的能力，英语水平和专业技能。笔试过后是面试。面试考察应聘者五个方面的核心</P>
<P>能力，同时也是宝洁公司的五个核心价值观：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。第一轮面试通常由一位有经验</P>
<P>的面试经理对一个应聘者面试，第二轮也是最后一轮面试由用人单位（部门）的经理主持。应聘者参加校园招聘会到最后被通知录</P>
<P>用大约有1个月左右。<BR>内部提升制度——这是宝洁组织文化非常重要的一个方面。宝洁提拔那些具有发展潜力，对企业忠诚并且有清晰的职业规划的雇员</P>
<P>。内部提升是建立在系统的培训体制之上的。<BR>薪酬和激励——相比于其他大型公司，宝洁能提高更高的工资水平和良好的福利待遇，并及时调整其薪酬体系以保持薪酬对雇员及</P>
<P>潜在雇员的吸引力。在宝洁公司，上级会经常过问下属的意见，及时沟通。同时当下属的工作取得了成绩的时候，上级经理会及进</P>
<P>致谢，通过感谢信或者表扬信的方式形成对下属的激励。<BR>正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的有经验的人才。你需要对丰田公司的招募和甄选流程做一些研</P>
<P>究，信息来源可以是你的现场调查，公司网站以及其他有效的方法。</P>
<P>丰田公司的人力资源管理<BR>招募——第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容</P>
<P>的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表，由专业招聘机构做初步筛选。 <BR>　　第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能，例如心理测试，来评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好</P>
<P>。<BR>　第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。例如应聘人员组成一个小组,讨论未</P>
<P>来几年汽车的主要特征是什么。同时，应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能。<BR>第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就。<BR>　　通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状</P>
<P>况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。 </P>
<P>　　最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的实习期,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 </P>
<P>Task 1 </P>
<P>Discuss HRM historical development and analyse what stage Procter & Gamble China is at. 讨论人力资源管理的历史发展</P>
<P>和分析什么阶段宝洁中国正处于。</P>
<P>Task 2 <BR>Identify the role and purpose of human resource management, as suggested in your text book and PPTS; State the </P>
<P>roles and purpose of Procter & Gamble China. 识别的作用和目的，人力资源管理，作为建议，在你的案文图书和ppts ;国家的</P>
<P>作用和目的，宝洁中国。  <BR>      <BR>Task 3 <BR>  <BR>  Discuss the difference between ‘Personnel Management’ and ‘Human Resource Management’, as suggested in your </P>
<P>text book and PPTS, using Procter & Gamble China as an example. 讨论区别'人事管理'和'人力资源管理' ，作为建议，在你</P>
<P>的案文图书和ppts ，用宝洁中国作为一个例子。</P>
<P>Task 4 <BR>  Analyse the objectives and the process of human resource planning at Procter & Gamble China; List the elements of </P>
<P>its human resource planning. 分析的目标和过程的人力资源规划，在宝洁中国;名单上的内容，其人力资源规划。</P>
<P>Task 5 <BR>  Evaluate the systematic approach to new graduates recruitment for Procter & Gamble China, comparing it to ‘best </P>
<P>practice’ in your text book. 评价系统的方式来新毕业生招聘宝洁中国，比较，它以'最佳实践'在你的教科书。</P>
<P>Task 6 <BR>Investigate the selection procedures used for Procter & Gamble China and Toyota, using the systematic approach to </P>
<P>selection from your text book to compare and list their steps. 调查遴选程序用于宝洁中国和丰田，以系统的方式来选择，</P>
<P>从你的教材比较，并列出他们的步骤</P>
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什莫呀？好像不太明白呀

不太明白……