刚刚开始负责培训方面的工作，做了08年的年度培训计划，放上来，各位帮忙看看这样做可以吗？






为了配合实现公司各种发展规划目标，加快人才的培养和储备，结合2007年的培训情况和培训需求调查，制定公司2008年培训计划。






第一部分：



新员工入职培训



培训对象：



新入职员工



培训内容：



企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、公司组织机构、各部门功能和职责范围、公司规章制度、岗位所需基础技能。



培训时间：

根据招聘和新员工入职情况

培训及培训考核部门：

行政部和新员工所在部门

培训方式：

集中进行岗前培训


第二部分：

基础培训

培训对象:

1）市场部销售人员

培训内容：
商务礼仪、销售技巧
培训时间：
每月下旬最少一天，具体时间根据市场部情况确定。
培训方式：
1、多媒体光盘。教材选取：
《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》----金正昆
《社交礼仪》                    ----金正昆
《营销思维突破与实战》          ----袁岳
《超级SALES签单秘笈》          ----尚丰
《销售人员情绪管理方法》        ----孟昭春
《动作分解打造销售执行力》      ----魏庆
2、市场部主管、销售人员相互间交流销售经验。
2）经销商
培训时间：
市场运作过程中市场人员走访经销商同时对经销商进行产品知识培训、年终经销商大会
培训对象：
各级经销商、区域经理、市场部主管
培训内容：
《经销商竞争格局的有效提升》
《打造新型厂商共赢关系》
培训方式：
外请培训
3）各部门绩效考核不达标者
培训内容：
业务技能
培训部门：
不达标员工所在部门、行政部
培训时间：
由不达标部门主管根据情况确定
培训方式：
由部门主管进行培训
4）各部门绩效优秀的业务骨干
培训内容：
沟通能力、职业规划、执行力等
培训时间：
每季度一天
培训方式：
多媒体光盘。教材选取：
《有效沟通》                          ----余世维
《职业生涯开发与管理》                ----程社明
《可执行的执行力》                 -------薛旭
《如何进行角色认知与时间管理》       -----专家团

第三部分：
中高层管理人员培训
培训内容：
团队建设、市场规划与决策、执行力等。
培训方式：
参加公开课。

附：2008年各部门培训需求调查、培训预算

请问，你们公司的培训预算是如何制定的？有没有一定的比例？

没有，是根据计划做出来的。

上述计划不够完善,必须有执行时间,完成状况,执行部门,负责人,协助部门,费用等等,最好有表格式体现

不过还可以!关于预算的制定,你就要考虑周详点!

我也要指定培训计划，参考一下了

你们是什么类型的公司？计划看上去都是管理或者销售类的培训，公司是否有业务、技术、生产等方面的培训？

你的培训计划是否是培训寻求调查的结果呢?

我也在搞培训方面的东东，希望能在这里得到启示

你们公司的培训预算是如何制定的？