销售员工操纵销售额如何防范？
案例：某公司的销售经理接到客户的投诉，说公司的“欺骗”行为他们很不满意。上个月底他们想购买公司的一批产品，可是销售员却说公司的产品下个月可能要降价，最好下个月再买。可是后来发现根本没有降价的迹象，客户很不满意。销售经理追问员工才发现，原来员工这个月的业绩已经达到公司的规定，所以他想把这笔业务压到下个月完成。员工还说起他的业务员也有操纵销售额的现象。经理深知操纵销售额的现象会给公司带来巨大的损失，逼近时公司面临品牌信任危机，还可使公司生产的连续性遭到破坏。出现这样的事情的原因在于考核指标单一，只是考核销售额和回款率。
请问如何避免类似事件的发生？