在我国民营企业中，实施内部竞聘制度是否可行？如果实施内部竞聘制度，企业应该具备怎样的管理基础和沟通环境？例如：问题一   假如1部门的员工来竞聘2部门的职务，会不会引起1部门主管的不满。如果员工没竞聘成功，其在1部门是否会遭到不公平的待遇？
         问题二    如果精品成功，1部门主管以部门业务繁忙坚决不放人，应如何解决？企业是否应该鼓励跨部门的竞聘？

  请大家给予分析。谢谢!