小弟是一名治安队员，从现在今天开始依上级的按排当治安队副队长（试用期为3个月，3个月后看表现决定是否转正），上级要求我把2008年度的驻区治安队员安排好，我现在把我们队的大概情况说一下，希望大家能帮我一下！
一、我们共有16名队员，分成四班，四个队员为一班
二、每四天值一天的班
三、共有三个文明区，每个文明区均有6名保安，分成3班，每两个人一班，每天实行3班制，每一个星期转一次班
四、每个文明区要求有3-4名治安队员驻区，进行管理及监督
为了能发挥各个文明区的积极性和沟通性，要求安排好每个区的驻区队员，由于小弟对人力资源并不了解，希望在这里能得到大家的帮助，最好是能说理由能让我参考说明该安排的理由，好让我向上级领导解释，谢谢！！

还没有看完 就觉得烦的很 ，个人建议你还是从基本的做起

我觉得，首先要确定，这次人事安排的目的是什么？是提高队员间的积极性和沟通性？如果是的话，恐怕需要更多的工作而不是仅仅通过人手调配就能实现的。例如，搞清楚目前制约队员积极性和沟通的主要因素是什么，这些因素的成因，如何改变等等。
而且，任何优秀的管理都是一个自上而下的管理，要达到这个目的 ，首先你自己要提高积极性和主动与队员沟通，然后尽可能通过多种形式的激励（物质和精神）而营造一个工作气氛。以上所述比较空洞，因为具体操作要根据实际情况而灵活运用。