这两天一直在忙着整理公司的人力资源状态,结果发现,公司的一线工人与非一线工人的比例有点失调,但各个部门还在不断打申请要求增员.

一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了。昨天晚上找了几个小时的书，都没有找到相关比例配置的书，

这里我们一起来讨论一下以下几个方面:

1、一线工人与现场管理人员的比例究竟有什么样的规律？

2、一线工人与后勤管理人员的比例什有什么样的规律？

3、企业的销售人员配比有什么样的规律。

不同的企业也许比例都会不同。请大家一起来说说你的企业是什么样的情况

一个实业公司最佳的人员比例应该是生产30%、销售30%、研发30%、管理10%。

太笼统了，不好说

生产型企业管理人员与一线工人的比例

这两天一直在忙着整理公司的人力资源状态,结果发现,公司的一线工人与非一线工人的比例有点失调,但各个部门还在不断打申请要求增员.

一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了。昨天晚上找了几个小时的书，都没有找到相关比例配置的书，

这里我们一起来讨论一下以下几个方面:

1、一线工人与现场管理人员的比例究竟有什么样的规律？ 可以用设备定员法确定一线员工人数，用工艺定员法，确定管理人员职数。

2、一线工人与后勤管理人员的比例什有什么样的规律？（我这边是三比一，太高。但压不下。真落实的话，可用职责定员法确定岗位数。）

3、企业的销售人员配比有什么样的规律。 （根据销售模式，从销量，地哉，组织结构确定。这一块还真少操作过。）

各位有什么好方法。

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每个行业有很大的差别，有劳动密集型的，销售队伍的大小与销售策略有很大关系，管理人员建议大约占一线人员的五分之一或者9分之一比较合理，后勤人员看管理情况和企业成熟度的不同，所以上述问题不能一概而论，要结合企业自身的实际，从历史和未来的角度分析论证并总结出一个一般规律来！