过程文件名称        Info_RSKM _V01
过程名        风险管理
目的        定义风险管理过程，指导项目风险管理
范围        适用于开发、维护、内部三种类型项目，适合项目经理、销售人员阅读
角色和职责        销售人员：负责分析商务相关风险，制定应对计划
项目经理：负责分析客户、技术等项目本身因素风险，制定应对计划
公司领导：协调解决风险，监督重大风险处理进展
进入标准                开发、内部型项目：按时间节点，在项目启动，每个里程碑点或接到风险警示
        维护项目：每月例会或接到风险警示
输入                按时间节点启动，或从公司、客户、项目组成员处接收到反馈
        活动        角色        
1        分析        PM(Sales)                根据风险列表检查风险
2        计划        PM(Sales)                如果有风险，则撰写风险报告制定应对计划，知会相关人员
3        执行        PM(Sales)                跟踪执行至关闭
4        关闭        PM(Sales)                
5                                
                                
退出标准                风险关闭
输出                关闭的风险报告
度量                根据关闭的风险报告，统计风险发生的频率、处理风险活动的成本