人力资源两头难，在很多目前的企业中确实是这样，特别是一些中小型企业，因为这部分企业的重点是要求发展，而发展和风险是并存的。作为企业的带头人，他考虑的重点是怎么样抓利润，规避风险，没有利润的企业何谈管理。所以我看到论坛上的一些评论，我觉得可能是没有站在老板的高度去看这个问题。试问，企业不存在了，还要人吗？所以让我们先从低处着手，保住企业再说。。
    人力资源的工作并不是人力资源一个部门的问题，作为HR，应该明白人事工作无处不在。。管理就是人、事，人管人，人理事。所以企业里的老板首先就是人事，有HR骂老板不懂人事绝对是滑稽。他请HR，目的就是想把人和事的管理工作交给能替他考虑这些事情的人，而他自己则可以放开手脚去考虑企业生存的问题。。
    今天我想要告诉大家，没有一个企业是没有战略的，战略就是如何发展，试问有哪家企业不想发展？而作为HR来说，我们是没有理由抱怨老板不注重人事管理，不注重HR部门，要先问问自己，自己的工作配合到位了没有？公司有战略，人力资源的职责是配合战略行进，却不能超出战略，否则就会出现“老板不注重HR”，“HR部门无能”之类的两难抱怨。
    我想送给大家一句话：我们是人，把自己置于两难困境的是我们自己。别把HR工作看得太高，HR人是做小事情的，积沙才能成高塔。

许多企业还是没有正确理解HR的职能和在企业中的地位,因而未能充分发挥出它的作用.

支持你的观点,可惜有些高层HR人员不理解