优秀员工评选办法
第一章       总则
第一条       目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，让优秀员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。
第二条       适用范围
本办法适用于公司各模块全体基层员工，中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第三条       管理部门
经营管理部人力资源负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第二章       评选标准
第四条       优秀员工分类
1、          公司层面的优秀员工分为：优秀员工和优秀研修生；

2、          集团层面的优秀员工分为：科技类、质量类、营销类等优秀员工；

3、          参加社团层面的优秀员工视具体通知而定；

在本办法中只对公司层面的优秀员工的评选作规定，其他两类参照执行。

第五条       基本条件
优秀员工必须具备以下条件。
1．    在公司连续工作1年以上（研修生不受此条限制）；
2．    遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3．    品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4．    工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5．     热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6．     完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
7．     半年度绩效评价结果为良以上；

第六条       评分标准
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、管理人员
1．    刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2．    努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3．    对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5．为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6．在社会、集团和公司获得重大奖励和表彰。（10分）
7．    努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

二、车间直接员工（含作业长）
（一）除具备第五条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．     未发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，违反有关规定或惯例，造成总价值在2000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②被客户投诉有性质严重的质量问题；
2．无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；
3．无工伤事故；
4．无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
(二) 优先评选项目有：
1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将公司下达的质量指标分解到各个岗位的质量指标。（30分）
2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各岗位的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3．在集团和公司获得重大奖励和表彰的。（15分）
4．按月考核，设备故障率在5%以下的。（10分）
5．自主改善活动；或对产品质量、成本、功能有较大贡献且经职能部门书面确认的。（15分）
6．在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）


三、辅助员工（含作业长）
除具备第五条列出的基本条件外，应考虑以下优先评选项目：
1．    绩效综合评价良以上。侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价。（30分）
2．    通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
3．    在品质、成本控制工作中作出突出贡献的。（15分）
4．    在改善活动、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
5．    克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
6．    为公司取得重大社会荣誉。（5分）
7．    在集团和公司获得重大奖励和表彰。（10分）
8．    努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

第七条       标准说明
各模块应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第三章       评选程序
第八条       评选时间
公司优秀员工评选时间为每年6月份和12月份，一年集中评选二次；并要求各职能模块分别在6月底和12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。
第九条                  评选人数
公司优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），经综合评价后从中择优选出20名，评为优秀员工。
第十条                  评选流程
  （一）非间接人员的评选：
1、               公司根据各模块员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；
2、               各模块班组选举优秀员工候选人→本模块选举公司优秀员工候选人→本模块公布候选人名单，接受员工监督→本单元总监（部长）确认→公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选；
（二）间接人员的评选：
各模块选举或推荐公司优秀员工候选人→本单元总监（部长）确认→公司评选小组公布候选人名单（在BBS公布），接受员工监督→公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选；
第十一条        评选小组组成
公司优秀员工评选小组由各单元管理模块经理、车间主任等人员组成，总人数为12-15人。
第十二条        初步筛选
各模块在申报候选人名单时必须填写“优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或总监审批签字后。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。




第十三条      投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为公司优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

第十四条        报批及调整

经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第十五条      奖励标准

公司优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上参加公司组织的采风活动；若颁发奖金，奖金数目另定。

第四章       附则

第十六条   本办法由经营管理部人力资源负责制订并解释。

第十七条  本办法自文件下发之日起开始实施。