私营企业存在的若干问题　　

私营企业是我国国民经济中的一支生力军。它起步晚，基础差，但发展的速度快。它吸纳了大量的剩余劳动力，减轻了社会就业压力，促进了农村剩余劳动力的转移，支持了国有企业的改革，成为社会稳定的一个积极因素。然而，私营企业在生产经营活动中，不可避免地存在着一些问题。
一、企业竞争的根本是人才竞争，培训是企业成功的必须。
学习、培训，可以从根本上提升企业的市场竞争力。但是，一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训，作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。
在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。有了培训，才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合，从而不断提高自己的应变能力和创新能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。
二、老板做人要厚道
“企业主获利多，职工挣钱少，职工心里是明白的”，老板在职工的待遇上不够厚道、拖欠工人工资、变相罚款等等，必然引起职工心中的不平，就难免有不关心企业，出现“混日子”或跳槽等想法。
以至于私营企业里面跳槽最为频繁，给企业造成不小的经济损失。有了老板的厚道，员工自然会认同自己的企业，关心自己的企业，热爱自己的企业。企业有了融洽和谐的业主与员工的关系，则家和万事兴，“和谐的企业，生财岂能无道？”
三、善于赞美和鼓励自己的员工
每个人天生都渴望得到他人的赞赏；同样的，也都惧怕责难。当企业员工长时间得不到肯定与鼓励时，他们就会心灰意冷。尤其是他们为公司付出很多，却得不到相应的物质或精神上的奖励时，他们就会觉得公司并不很需要他们、欣赏他们，甚至不尊重他们。合乎时宜的赞美可以肯定他的成绩，为他进一步的努力增添信心与斗志。帮助员工找到积极乐观的方向，你会发现他们的情绪会激昂好多，工作效率也会提高。
四、非规范性的公司制度
大部份私营企业的用人制度极不规范，不与员工建立劳动合同，不给员工办理社会保险。在一些私营企业中，企业老板就是一切制度的化身，他们的好恶决定整个事件的命运。他们不习惯用制度约束自身，当然员工更不愿意受到束缚，于是上下一心来蔑视制度。这样一来，就造成了公司的经营状况混乱，企业效益滑坡等若干问题。
五、用企业文化温暖员工的心
优秀员工接二连三的递交辞呈，令经理们痛心不已。而此时，公司也补充了不少“新鲜血液”。如何让新员工尽快适应新的工作环境，投入地工作。如何安抚老员工，让他们踏实工作。如何面对新、旧员工间的文化冲突？
虽然薪酬是员工去留的主要因素，但和谐的文化氛围也是员工选择去与留的一个重要因素。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。所以，优秀的企业文化应该成为企业员工待遇的一个重要部分,目的就是让员工感到幸福。

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