绩效评估并非有效，理由也是多多：

*总的来说，绩效评估在对员工做出评价和有效沟通方面起到的作用并不大。
*在任何一个报酬支付系统当中，绩效评估都是问题最多的。年度或半年度的绩效评估很少能够有效地评价出员工所做的一切对最终的工作成果有什么影响。
*如果绩效评估的结果和薪酬直接相关，可能会导致员工拒绝承认工作中存在的错误。把薪酬支付和绩效评估联系在一起，制约了真实反馈的机会。
*绩效评估往往反映了自上而下的组织等级结构，在这样一种  组织架构当中，个人得到的多数的信息都是与绩效水平有关  的，而不是组织提出的绩效改进的具体要求。
*传统的绩效评估给员工制造了压力和担忧，不能为员工提供支持和信心。
*对绩效进行记录仅仅关注过去的情况，绩效面谈也只是与现在面临的问题有关，而以后的情况存在很多变数。
*绩效改进往往来自工作团队对团队绩效状况的持续监控，而一对一的评价会影响这一工作的有效开展。

您对绩效评估如何看待，对以上理由有何看法，欢迎论剑。

绩效评估需要一套有效的绩效管理体系，没有一套好的体系，绩效评估可能取不到良性的作用。

很好