一个企业的成长历程总是从几个人的扎实苦干，最后发展到规模宏伟的大企业。在这期间企业也会经历各种磨难和各种挫折，有的企业在创业初期会因为各种的原因而夭折了，有的企业顽强的生存了下来。在这些顽强生存下来的企业，他们是不是就可以高枕无忧了呢？是不是认为自己就是一个创业的成功者呢？实际上不是，现在这些企业将要面临的是自己的第二次创业，同时这个时候将要面临更多的改变，包括从企业的老总到企业的工作人员，其中最主要的是老总的改变：
首先老总这个时候应该明白自己的位置，这个时候企业不在需要他去亲力亲为的做事，那样会影响整个企业的发展，因此他需要做很多宏观的设计，许多需要执行的工作他应该腾出来给职员去做。但是，这是老板最难做到的事，因为他们会认为自己辛辛苦苦打下的江山，如果自己不管给别人管，别人是否能够按照他的思路去管理呢，这其中就涉及到一个关键的问题，那就是选择职业经理人的问题，还有一个是否能够放权的问题。小企业的老总都是一张嘴，一支笔，现在突然变成多张嘴，多支笔。尤其是多支笔，你说这个老总怎么受的了，他们认为自己的钱被别人拿去花了，认为自己挣的钱不经过自己的手就觉得不放心，甚至他们还会认为制度都不可靠，因为制度是人定的，他们会怀疑很多东西，包括企业新聘的人员，他们每天除了象过去一样面面俱到外，还在挖空心思去琢磨职员。又比如企业原来由于在创业初期，企业的福利制度有限，现在企业发展起来了，这些福利制度应该跟上去，但是他们又怕从自己口袋里往外掏钱，因为员工给他创造的利润需要时间才能看出，甚至有的是无形的但确实终生的，这些都没有比“钱”更为直观，因此，他们会非常不情愿，因此企业在第二次创业的时候关键看老板的态度，老板是否能够真正达到第二次创业的素质，这也是企业第二次创业成败的关键所在。

我总结民企老板们的第二次创业成功分两种类型，一种是能力不够，但胸襟开阔，能放手给人干，一种是能人治理，其老板本身能力很强，能不断的促使企业发展，最后会形成家族继承制，但是本家的继任者能否再次成功，这就是第三次创业了。浙江的方太就属于后面一种创业成功的典型企业，不过在中国这样的文化、经济背景下，象方太这样的企业、这样的能人企业家能有多少呢？所以我比较赞同第一种的二次创业方式，让真正的职业经理人们来帮助他们打理，实现二次创业成功。

充电，结合人才，再创业

人才是企业的生存之！！本

人总是有自己不足的地方，找个可以信任的人和自己做搭档会是一个很好的选择，也可以促进自己和企业更好的发展。