工作分析与岗位设置已成为人力资源管理工作的基础性工作，那么，工作分析与岗位设置在人力资源工作中起到什么作用呢？
　　一．为人员甄选提供标准。
　　　　人力资源管理工作人员可以根据工作分析中所得出的有关资料，了解到履行某项工作的职责和这项工作的责任人应具备的条件。
　　二．是确定薪酬分配的基础。
　　　　薪酬分配是根据工作分析结果而准确确定各工作岗位的价值，工作分析越准确，薪酬分配的依据才越有力，从而使薪酬分配更为合理。
　　三．为员工考核及绩效评估提供标准。
　　　　根据工作分析所制定的岗位说明书，是该岗位绩效考核的主要依据，也是考核该岗位的客观标准。
　　四．有得于避免工作中各职能部门之间或各岗位之间不必要的工作冲突。