人力资源的梦幻未来

    |     2017年5月18日   |   新知   |     |    800

人力资源的未来即将到来,比过去100年发生的所有变革更为有趣。

今天,人力资源是战略合作伙伴,人才管理和人员运作的代名词。但在未来,人力资源不仅仅是“战略性”的任何业务。它将是打破曾经负责守卫的规则的先驱。你读了这个权利。人力资源不再是规则执行者,只因为今天有意义的规则将在明天过时。所以,人力资源部将在任何公司中承担起突破性的作用。它将成为未来组织的基石。为此,人力资源部将帮助重新定义和重新设计整个组织,使其变得更加灵活灵活。过去人力资源需要维持现状。未来,人力资源必须确保组织不仅适应变化,而且还会改变。

成功的破坏者不是追随者,而是领导者。对于公司和人来说,这是正确的。未来的人力资源将是打破破坏性竞争优势的关键。最终,人力资源将是创造未来工作场所的根本主角之一。对于未来的人力资源的作用,我也太天真了吗?我不这么认为 这就是为什么。

为什么人力资源如此重要?

人力资源有一个独特的可能性,只有其他几个幸运的职能或人员在公司内部:它从上面看到整个业务和企业运营。不是一个无所不在的神,而是因为它的内在的当前功能正是要知道发生了什么。因此,人力资源不仅可以了解业务运作。更重要的是,它具有工作场所人类动态的特殊观点。

人力资源可以从观察人类的互动和行动中挖掘的信息是圣杯。它允许提高生产力和性能(当信息被适当使用时)。这些信息为任何组织作出最佳决策提供了最宝贵的投入。对保持相关性,可持续性和盈利至关重要的决定。人力资源的未来是挖掘数据,分析它,推动决策。同时,人力资源部将采用更多的技术来提高生产力和绩效,以及客户满意度。

到达那里的挑战

但具体来说,人力资源的未来究竟如何呢?它的作用是什么?它将如何利用在业务运营中的忽视能力?这些问题是了解所有人力资源专业人员面临的机遇和挑战的根本。我们首先定义人力资源今天(以及在不久的将来)的一些最重要的挑战:

– 寻找,招聘和留住就业市场上最优秀的人才:考虑到在未来几年,技能型劳动力短缺将会增加。因此,这个特殊的挑战会比今天更严重。

– 创造未来的工作场所文化: 这意味着考虑到所有世代重要的因素,以保持在工作中的积极性和积极性。请记住,今天工作中的脱离接触率高达70%。除非企业文化发生重大变化,否则这个数字可能会继续增加。离职员工对生产力有影响。它的费用约 $ 450- $ 550十亿刚刚在美国上市。

– 促进更多样化,包容和全球综合劳动力。

– 人口变化和重新设计效益计划:在接下来的5 – 10年中,大约五代( Boomer I和II,第十代,Millennials,Y和Z一代)将并肩工作。对于一些人来说,一个健全的退休计划很重要。对于别人来说,这是一个机会,在一个友好,灵活和非政治化的环境中做一些很酷的事情。人力资源将面临巨大的压力(再次,我的HR破坏规则的想法,而不是写在石头上将是至关重要的)。

– 将技术整合到人力资源业务中:许多人力资源专业人员都害怕技术或者根本就不了解它。那么,如果人力资源部门没有利用技术来开展工作,那么只是注定要变得无关紧要。人力资源部门需要打破将其与技术及其应用分开的障碍。特别是如何利用技术提高生产力,绩效和参与度,建立未来的员工队伍,最大限度地提高培训计划和招聘的投资回报率等。

– 整合社会物理学。

在普华永道全球人事管理协会联合会(WFPMA)的“ 全球人力资源挑战:昨天,今天与明天 ” 的调查中,人力资源战略面临的前6大挑战包括:变革管理,领导力发展,人力资源效能与衡量,组织结构有效性,赔偿,人员配备。

今后还有许多挑战。我说过人力资源的未来会变得非常有趣,并不容易。

未来转型

人力资源未来的梦想是,通过使用更多的数据,技术和创新,解决了一些挑战。确实无法预测未来的准确性。但是想想未来10年将会发生什么,以及人力资源部门将如何应对上述我面临的大多数挑战都有这个不可思议的作用。让我给你两个例子:

1.客户服务将比价格更重要(86%的买家为更好的客户体验付出更多的代价):这将给员工带来巨大的压力,以提升最高水平的品质和价值。他们必须更多地合作,学习更快,承担更多的风险,更积极主动。此外,今天还有更多的竞争(这是一件好事)。人力资源部门将通过了解人类互动在提高质量和绩效方面的作用来利用决策。保持业务盈利和相关性至关重要。这使人力资源工作方式更有趣!

2.技术整合:如前所述,技术在人力资源运营中的影响将会非常强大。未来,人们将与智能机器一起工作。人力资源将在确保机器人与人之间的有效关系方面发挥关键作用。但技术上还有更多的只是机器。例如,使用虚拟现实进行招聘,全息图等等。

不幸的是,我相信许多人力资源专业人士关于人力资源业务的假设限制了他们对开放心态的到来。这正是前进道路的困难。

解决这个问题的第一步是:接受人力资源现在运作的方式已经过时了。只有当人力资源专业人士了解并接受基础前提时,才有可能开始改变和构建人力资源未来的角色。未来的挑战和机遇是非常棒的。我对人力资源的未来感到兴奋。但我也关心变革的步伐。任何企业的轮子移动太快赶上并成为技术革命的一部分。人力资源必须改变和发展更快,否则将成为防止组织发挥其全部潜力和保持相关性的重量。

百年前,人力资源是关于合规,规则,政策,工会和养老金。在3 – 10年后,人力资源部门将涉及世代融合,全球合作人才队伍,人工智能与使用技术的集成,以最大限度地提高生产力和绩效。人力资源的未来是光明和梦幻般的。你对人力资源的未来感到兴奋吗?你认为人力资源部门还会在其他领域开创?你怎么认为会发生?今天阻止人力资源部门做什么?