黄义奎:顺着经济周期成就人力资源大业

    |     2016年5月29日   |   群英   |     |    1582

随着中国经济的变化,看似简单的“劳动力供应商”事实上也正经历着深刻的转型:黄义奎从最初的劳动力招聘外包,到随后的生产外包、后勤外包、投资外包不断寻求新的赢利点。
“人力是企业最核心的生产要素,在每一次经济调整的背后,人力供需都面临深刻变化。”黄义奎说,只有在创新中将劳动力产品研究透了,才能更好适应经济周期的变化。

从寒门子弟到人力资源大腕

黄义奎1979年出生在渝北大盛镇明月村。家境贫寒,但最终黄义奎跨过寒门,考取了苏州大学的纺织工程专业。
大学四年暑假,黄义奎没有回过一次家,最初是打工赚生活费,随后他善于与人交往,组织活动的能力被迅速激发出来。
大学毕业后,恰好赶上中国加入WTO,黄义奎进入外贸公司工作。但他并没有安心长期从事纺织品贸易,两年后便与同学下海创办了人力资源公司。
当时苏州工业园区刚好进入高速发展阶段,劳动力资源短缺,谁能为工厂招聘到充足的工人,谁就能迅速在行业崛起。
黄义奎看准机会,甚至说服了苏州大学一个老师入股十多万,在香港注册成立了公司。当手中掌握了充足的劳务人员后,黄义奎的公司很快在江苏站稳脚跟,随后通过一次并购得以做大,借机进入浙江市场。
那几年,只要有劳务便不愁生意,但黄义奎并不满足于简单的订单,而是开始研究中国的劳动力供需关系。黄义奎在全国建立了300多个劳务基地,建成了十多万人的劳务数据库,且有自己的门店和地推活动,与街道结成了紧密的关联。

从劳动力供应商到生产外包

2009年1月,国务院明确要求把重庆北部新区建设成为我国内陆开放型经济示范区。此时沿海地区的用工矛盾已日益突出,产业转移已成为趋势。这一年,黄义奎受邀回到重庆投资。次年,又将威琅总部迁回重庆。
随着人员招聘不断深入,黄义奎不再局限于简单的劳务供应,而是开始构架另一项更大的生意——生产外包。
生产外包是比劳务招聘更为高级的一种方式,它不再是为企业简单提供员工,而是深度介入企业的生产环节。目前黄义奎的公司与近5000工人签订了这种外包生产的合同,这批人经过基本训练,能从事物流、促销等基础业务,他们分布在全国7个城市的30多个企业,其中在重庆有近2000名这样的员工。这些员工往往一年之内会在两三家企业工作。这种生产外包的好处显而易见:用工单位淡旺季调节,可节省10-20%的人力成本,工人饱和生产可增加约10%的收入,而黄义奎也可从工厂获取相应的报酬。
人力资源成为了一个个管理项目,黄义奎要做的是产业研究、项目设计、人员培训、资源调配。而近5000工人,黄义奎一年要支付接近3亿元的工资。

不断创新拓宽服务外包领域

随着近两年经济下行压力的加大,企业用工变得越来越复杂。在黄义奎的公司,制造行业的用工订单量,已从传统的70%下降到40%,面对这种情况,黄义奎不断加大仓储物流、现代餐饮等服务行业人力产品的开发,以创新对冲消退。目前,公司的服务行业用工订单已达到了50%。
为了适应市场的变化,黄义奎从传统的劳务外包、生产外包又逐渐进入新的领域,他与园区合作,参与园区宿舍、保安、保洁、租车等后勤外包,此外,进一步拓展到协助园区招商的投资外包。目前威琅每年的外包生意已过亿。
随着一些劳动力密集型产业向东南亚国家转移,黄义奎正着手研究越南的人力资源市场,此外,随着国内机器人应用的增加,黄义奎正在研究机器人售后服务外包。
来源:渝商周刊  仇峥