今年5月19日，中行分别在中国香港以及美国和英国发布招聘广告，面向全球招聘25名高管人员。仅仅几天时间，中行就收到数百份报名表。显然，中行选人用人机制正在发生变化，招聘人才有了全球化视野，人力资源体制改革的这一实质性变化，产生了极大的吸引力。

    中行新闻发言人王兆文曾经表示，中行人力资源改革坚持的基本理念是“以人为本”，最重视的是人才观念和人力资源机制的转变。正是在这样的理念和思路指导下，日夜兼程的中行人力资源改革在路径选择、方案确定和各项制度制定等方面取得了积极进展。总行的改革从去年6月开始实施，此后29家分行的改革也陆续启动。

    中行在选人渠道方面进行有效的探索与实践的同时，适应自身发展战略、股份制改革和人力资源管理现状的客观要求，引进了一些现代人力资源管理的理念和工具，形成了周密细致的改革方案。中行有关人士表示，改革不追求轰动效应，不以上市为惟一目标，不以裁员为目的，不以牺牲员工利益为代价，而是强调制度创新，重在转变观念、转换机制，建立了职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。

    股改推动着中行的各项工作，今年上半年，中国银行就交出了一份令人满意的经营业绩答卷。根据中行公布的数字，截至6月30日，全行资产总额45440.38亿元，负债总额42833.46亿元，这两个数字分别比年初增长6.41%、6.08%。上半年中行营业利润和净利润增长较快，未经审计的营业利润与去年同期比增长11.56%。境内30家分行全部实现盈利，境外30家机构中有29家实现盈利，其中19家税前利润比去年同期增长，这对中行今后的发展有着重要意义，也为今后的上市奠定了扎实的基础。