浙江电信讯  浙江省电信劳务工改革大型本地网试点动员大会近日在余姚电信分公司召开。会议介绍了《余姚市劳务用工管理改革实施方案》，就改革试点的指导思想、组织管理、试点范围、试点目的和实施步骤进行了详细介绍。

　　宁波市分公司张敏总经理指出，按照集团公司的部署，中国电信正在由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。这一过程中，业务和服务转型是企业战略转型的关键，网络与技术转型是企业战略转型的基础，组织与人力资源转型是企业战略转型的保障。尽管对中国电信整体而言这一过程将长达8～10年，但作为东部发达地区的大型本地网，作为改革开放前沿的宁波市的电信运营商，宁波分公司要勇于探索，认真做好这项关乎转型成败的试点工作，争取走在全省乃至全国的前列。

　　张敏总经理还对余姚分公司的试点提出了四点要求：一是领导要重视，要对试点工作进行精心策划和组织；二是实施过程中要坚持“一切工作紧扣余姚分公司各项任务的完成，一切工作围绕着促进全市电信的发展，一切工作都要有利于促进企业转型”的原则；三是工作方法上要上下联动、左右配合，协调发展。上下联动是关键，市分公司、余姚分公司和各部、支局领导要对试点工作形成共识、行动一致。左右配合是指部门与部门之间相互配合。BPR之后，人力资源管理职能并在综合管理部，力量相对淡薄，需要各个部门的配合。ABC三类员工之间也要联动，劳务工的改革也意味着A、B类用工管理改革的方向；四是注重因地制宜、因时制宜。对劳务工的考核，重在具体工作中的操作技能。建设进出机制的同时，掌握好晋升和淘汰的比例，加强对劳务工的教育培训，鼓励他们与企业一起成长，激励他们敬岗爱业、岗位成才。