烟草在线鄂州消息　　近几年来，湖北鄂州市局（公司）紧紧围绕建设现代公司的目标，进一步加大创新力度，大力推行以集约化、市场化、多元化、需求化为导向的“四化”管理模式，建立人力资源管理体系，职工的凝聚力和向心力明显增强，各项工作协调发展。

　　组织结构向集约化方向发展。该市局（公司）进行了几项大的改革：一是取消各区公司法人资格，实行全市统一核算；二是对市局（公司）机关机构进行“瘦身”，精简了科室和人员，实现了扁平化管理；三是对卷烟销售业务流程进行整合，实行全市大配送，并不断优化访送线路，打造高效、节约型网络。

　　用工制度向市场化方向发展。该市局（公司）积极建立和完善职工择优录用、能进能出的用工制度，以及干部竞聘上岗、能上能下的人事制度。他们对外聘工实行劳务派遣制，对聘用大专院校毕业生和技术人员实行人事代理制，对所有岗位实行竞争机制。

　　收入分配向多元化方向发展。该市局（公司）结合实际，制定了各级各类人员绩效挂钩考核办法，把企业的月度目标和工作分解到所有部门及个人。如被考核单位超额或未完成考核指标目标值，则按照有关条款增加或扣减相应分值，核定部门和个人绩效工资额。

　　人才培训向需求化方向发展。该市局（公司）建立完善与岗位资格、职业资格准入制度相配套的培训、考核、使用、待遇一体化机制。为适应企业实际需要和满足员工全面发展的愿望，他们大力开展现代型经营人才、复合型管理人才、学者型技术人才和实用型技能人才的培训、选拔、使用和管理工作，为各类优秀人才脱颖而出创造条件。