近日，中国人寿保险股份有限公司举行了高管人员业绩目标合同签字仪式。公司董事会与经营管理层签订了2005年业绩目标合同，公司经营管理层则分别与分管的各部门负责人签订了2005年业绩目标合同。此举可以看成是中国人寿管理上的一次变革，它是该公司为适应股改上市要求，转变经营管理机制，建立健全公司高管人员激励约束机制的重要组成部分，更是中国人寿为全面完成2005年的工作任务，积极构建以业绩为导向的执行文化，全面提升公司的核心竞争力而采取的一项重要举措。
　　中国人寿保险股份董事长王宪章对此认为，绩效管理体系的建立和推行正是公司深化改革的重要内容。而科学的绩效管理体系的有效实施，对于提升公司执行力和核心竞争力，实现公司发展与员工个人成长的“双赢”具有重要意义。在签字仪式上，王宪章说，中国人寿在海外成功上市的 1年多来，一直致力于内部经营机制的转换和公司法人治理结构的完善。围绕这一核心，公司确立了符合市场化、国际化要求的人力资源改革方案与管理目标，并正在全系统内逐步推行包括机构重组、人员优化和薪酬激励体系等在内的人力资源制度改革。