这次在北京举行的《财富》论坛，定位很明确的是从全球一体化的观念里面，看企业在中国可能遇到的情况。话题也以跨国企业为本位，以中国企业与国际接轨为辅线。其中，在全球一体化的大情况下如何更有效地管理中国员工，以及全球化劳动力这个概念，将会是论坛关注的焦点之一。
        
　　在讨论全球化人事管理这个问题之前，不能不提到现代管理模式里面把公司看成一个文化体系这一核心理念。公司文化又被看成为保持品牌优势，以致成功的关键。而人事管理这一问题，理所当然地也离不开公司文化的范围。但是文化是一个有机的体系，不可能像资产、技术一样，可以完整地转移。中国社会科学院金融研究所金融发展室的易宪容主任指出，人事管理的规则和其他技术性的东西，可以转移，但是公司文化，恐怕不可能转移，也没有这个需要。“全球公司文化”这个概念，同样也是。因为就算是外国公司也必须要符合当地国情才能有效地运作。

　　张先生是2000年应一家有名的跨国企业邀约从香港到北京工作的，当时他所在的公司有很多来自不同国家的员工。从他的经历里面可发现管理一支国际队伍，不是一件容易的事。张先生说在开会的时候，不同的文化背景和他们所用的表达方式，有时候让简单的沟通也成为问题。西方国家的员工表达方式比较直接，也希望对方的反应是直接的。但是有些习惯了以沉默代表反对的国内同事，在这种场合就不能很有效地表达自己。此外，外国员工的高薪高福利，也很容易使国内员工生出抵触情绪。

　　张先生所遇到的情况，相信在很多跨国企业里都发生过。可能因为这样，有效管理不同国籍的员工和全球化人事管理这些课题，才会成为了近年人事管理方面的热门话题。

　　关于这个问题的讨论，将于5月17日的下午举行。