演讲内容:
一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题
        如何让企业形成良好的总结和计划的习惯
        如何在企业发展中有效积累知识的问题
        如何利用企业有限的资源创造出更多的价值
        正确理解创新
        重视企业发展的过程与结果的问题
        如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制

二、如何解决管理中的被动现象

        管理中的黑箱现象
        管理中的随意现象
        管理中的十二月现象
        振臂一呼现象
        人性中的高估现象
        天高皇帝远现象

主讲人简介：
栾润峰，北京视野咨询中心高级讲师，天津大学工商管理硕士，中国《精确管理》创始人、金和企业集团总裁、民主建国会会员、常州市人大代表。2004年被评为中国改革优秀人物。1983年到1991年，在国内发表学术论文80多篇，获得常州市“七五”立功奖章等各级奖励50多次。1991年调金坛市微电子技术研究所，任所长，期间获得二项国家专利； 1994年白手起家，从零开始创办常州金和，一直以实践崇高管理理念为准则，为开创出一条适合中国国情的企业发展之路而不断探索。经过十年的发展，金和企业集团已经在北京中关村拥有自己的办公大楼，在北京、上海等80个城市，有120多家分、子公司、代理商，员工总数达1300多人。公司拥有十二项软件产品国家著作权，一项专利。独创了《精确管理模式》，目前全国有中国科协、中国诚通集团、中铁集团、青海省财政厅、常州市政府、北京城建集团、北京住总集团等二千多家企业在用《精确管理模式》进行企事业管理。在国内大学及企事业单位作《精确管理模式》，《团队训练》，《客户能力》等演讲计300多场次。
著有：《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《金和之路》、《精确管理&实现手段》。

适应对象：
有2年以上管理经验的企业董事长、执行总裁、总经理、企业高管人员，政府机关领导，主管信息化工作的高层管理人员。

日程安排: 6月4日  上午：09:00－12:00，下午13:30－17:00

收费标准：人民币880元/人（含午餐费、资料费）
外地客户可帮助安排食宿，费用自理。

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咨询电话：（010）6592 8257
传    真：（010）6501 9680
电子邮件：sinohrm@126.com
授课地址：北京市西城区新外大街28号普天德胜科技D座 3层直播室