在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

培训内容:

一、必须掌握的管理理论

        21世纪的经理是人事经理
        现代HR管理的变革及发展
        现代人力资源管理的特点
        传统与现代人事管理的区别
        规范化人力资源管理的模式
        规范化与非规范化HR管理
        非人力资源经理的员工管理
        
二、员工招聘中的选材职责

        人才招聘的技能掌握
        如何发现内部人才
        如何做到知人善任
        引导新员工进入组织
        提高新员工的工作业绩

三、员工培训与在职辅导

        培训新员工适应新岗位
        员工培训的几种方法
        如何为下属做职位描述
        职位描述的意义与作用
        职位描述的方法

四、如何对员工进行绩效管理

        目标管理的重要性
        目标考核机制在企业的作用
        绩效反馈面谈技巧
        如何与下属面谈绩效

五、部门中的团队管理

        团队中的合作与和谐关系
        解读与宣贯公司政策与程序

六、有效的沟通

        什么是有效的沟通
        经理层如何避免沟通误区
        管理沟通的失败案例


七、薪资管理

        决定薪资的因素
        如何利用薪资激励员工

八、激励工具的设计
激励工具的有效运用
        如何让下属承担责任

        

九、职业生涯管理

        如何让员工延长服务期
        如何设计职业生涯


十、落后员工的处理办法

        如何界定不称职的员工
        淘汰落伍员工的若干方法
        预防辞退过程中的暴力事件


主讲人简介：
祁建华，职业培训师，北京视野咨询中心高级特聘讲师，美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。中国50强培训师，讲授课程400余场。2004年中国十大最受企业欢迎的培训师。长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作，人力资源管理，行政管理，生产制造及生产环境管理。
历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理，朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监，中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，中国金融人才协会会员，美国行政管理协会会员。


适应对象：企业中高层领导，部门总监、部门经理、新上任的管理者，各种团队领导等
日程安排: 6月11日  上午：09:00－12:00，下午13:30－17:00
收费标准：人民币880元/人（含午餐费、资料费）。

报名：010-65019680  sinohrm@126.com