人力资源管理:职业经理人前行的必备食粮

    |     2016年10月20日   |   乐活   |     |    765

知名咨询公司盖洛普也发表过这样一个言论:员工因公司而加入,却因主管而离开。事实上,员工加入公司往往是因为公司的品牌与发展机会,但促使其离开的罪魁祸首却常常是无法与领导取得有效沟通,无法与团队共同进步。因此,如果经理人无法在工作期间与自己的员工建立良好的信任关系、指导关系与发展关系,那么员工离开的几率就会非常大。很多时候,对一位优秀经理人的判断标准很简单,就是看:是否有下属愿意追随他。

那么我们应该如何做到这一点呢?

首先,作为经理人应当认识到自身的角色变化。每一位经理人都是从管理自我开始,最终实现管理他人。但从普通员工到领导者,从管理自我到管理他人,这之间实际存在着巨大的角色转变。当我们升任为管理者后,必须实现这样的跨越,对自己的行为方式作出调整,对自己的工作与生活进行重新安排。

另一方面,不少新生经理人并没有真正意识到角色转变对自己的潜在影响,如果只是单纯地把这样的角色变化理解为获得了更高的地位、更大的权利,那么这样的人注定无法成长为一位合格的经理人。

当一名职业经理人实现了从管理自我到管理他人的转变后,接下来要面临的便是从管理他人到管理管理者的跨越。这是一个更为巨大的跨越,也是作为经理人需要不断进行自我修炼、自我提醒的过程。

从管理自我到管理他人,再到管理管理者,这是每一位经理人在成长过程中必须经历的领导力的重要转型。虽然这样的转型看起来考验重重,但实际上可以通过许多人力资源管理的方法、工具和手段,让转型过程更加自然、顺利。

此外,在经理人转变自身角色的过程中,还需要认识到极为重要的一点——价值创造不再是通过自己亲自完成,而应该通过下属和团队的努力实现。作为一位经理人,他的价值不在于自己拥有多少客户、赢得多少业务,而在于如何与下属、团队共同完成出色的业绩。因此需要给予自己的下属足够的管理、指导与激励,以确保整个组织的使命得以达成,而非单打独斗地工作。

事实上,当一名普通员工走向领导岗位,成为一位领导者时,他就不再属于自己。作为一位普通员工,只需把本职工作完成好就合格了,但作为一位领导者,只做到这些是远远不够的,甚至是不对的。因为除了自己的工作外,管理者还要给予下属充足的人文关怀。即使是员工生活中的事情也应给予适当的关心,例如某一位员工的父母生病了,作为领导者是否需要探望等,这些都是作为管理者应该考虑在内的事情。

职业经理人既是一位领导,也是一位顾问、参谋,既是一位军事,也是某种程度上的一名保姆。

所以,学习充足的人力资源管理知识,不断在工作中进行实践,这是每一位经理人在实现角色转变、向更高一层管理岗位进发的过程中必须完成的修炼。在这条道路上,或许有些人走的比较快、比较远,有些人比较慢、甚至停滞不前,这都取决于他是否透彻地理解了自己的角色变化,是否不断调整自己工作的方式和重心,是否真正聚焦于人和团队。