山东:机关考核试点与指标设计经验

    |     2016年8月19日   |   新知   |     |    1364

山东省人社系统将业绩考核与岗位职责相结合、领导评鉴定与民主评议相结合、平时考核与年度考核相结合,采取分类赋权、分级考核形式,建立评价维度多元、考评层次清晰、责任主体明确的考核模式。

济南市将共性指标分为“工作目标、工作措施、工作作风、综合能力”四个要素,使笼统模糊的考核指标变得具体清晰,增强了操作性。

胶州市检察院建立的日常考勤、工作规程、业务流程、作风建设等86项具体量化的规范制度,把工作目标任务和各项规章制度全部细化纳入平时考核指标。

青岛市实行周记实、月小结、季考评,平时考核占年度考核权重不低于60%。在分级分类考核上,积极构建多元化考核评价体系,按照处室负责人、其他处级公务员、科级以下人员等三个层次进行考核,并以评分、排序、划档和评语的方式,还将外部评价引入平时考核,适当提高外部评价的权重。处分且影响年终考核结果的人员,其平时考核直接评定为“不称职”。