授权失败5宗罪

    |     2016年5月24日   |   乐活   |     |    1402

1.不愿开发下属。事实上,向下属委派工作,给予经常性的指导,目的是为了把下属培养成像自己一样强、甚至超过自己的人,可以取代你的职位,这样你自己才能被提拔到更高的职位上。因此,开发下属的能力为我们提供了一个不断上升的渠道。

2.不是“委派”而是“甩派”。对于一个经理人来说,最没有技术含量的事就是把委派简单处理成把责任“甩”给另一个人。高明的委派意味着委派者本人在任务的整个过程中都与被委派者保持沟通,而且还要提供支持、反馈、建议、辅导,并且主动关注。

3.没有从全局角度进行阐释。高明的经理人在委派任务时通常会向下属解释:为什么要完成这项任务?为什么说它对我们的业务很重要?为什么说它对你们的职业生涯很重要?谁能从中获益?这样他们才会感觉到自己在全局工作中的重要性,主动开展工作,而不是被动地像一架机器一样按部就班地干活。

4.无足轻重的任务。如果你只让下属做些小事,他们就不会成长,你的业务也不会有大的起色。

5.这件事只有我能做。这种心态是导致经理人在职业生涯中压力过大的重要原因。事实上,你并不是唯一能做这件事的人。越早了解这个事实,就能越早着手做你真正的工作——开发他人。

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