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与 "绩效管理" 有关的文章

【案例】丰田的绩效考评体系

【案例】丰田的绩效考评体系

- 2016年10月31日 - 新知 - 评论已关闭 - 1051浏览 阅读更多...

丰田公司绩效考评称为面谈培养。言下之意,就是通过面谈,确定考核目标,评价目标达成度;通过面谈,了解下属需要哪些支持,下属在达成目标过程中的态度、能力以及需要改进的地方;通过面谈,提出今后工作的期待,下属发扬优点改正缺点的过程,实际上是下属实现从量变到质变的转化,促进下属不断成长,这个过程其实也是一个…

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【调查】54.1%受访者直言单位考核过程不透明

【调查】54.1%受访者直言单位考核过程不透明

- 2016年10月31日 - 新知 - 评论已关闭 - 979浏览 阅读更多...

绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,结果直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工诸多切身利益。但是目前一些用人单位的考核制度不但不能激发员工积极性,反而挫伤员工积极性。 日前,中国青年报社社会调查中心通过问卷网,对2002人进行的一项调查显示,87.3%的受访者所在单位有绩效考核制…

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【案例】华为绩效管理六字诀:减人、增效、加薪

【案例】华为绩效管理六字诀:减人、增效、加薪

- 2016年10月31日 - 新知 - 评论已关闭 - 922浏览 阅读更多...

在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。 不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是赫赫有名的华为公司。那么,华为公司在推进增量绩效管理上有什么样…

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华为解密:人力资源管理体系三大模块这样打造

华为解密:人力资源管理体系三大模块这样打造

- 2016年10月17日 - 新知 - 评论已关闭 - 823浏览 阅读更多...

一、多元化薪酬管理体系 华为的薪酬管理体系有几种形态,一个是股权分配,还有工资、奖金、福利。期权结构对华为来说是非常核心的,包括对公司的安全也起到很大的作用。股权怎么评定?专门有一套评估的标准,根据职业特征,分别对应领导、管理层、技术、营销部门等,每年评一次。它是一个标杆作用,只要本职工作完成得好,…

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用绩效来激励员工?非常糟糕的策略!

用绩效来激励员工?非常糟糕的策略!

- 2016年10月17日 - 新知 - 评论已关闭 - 603浏览 阅读更多...

比金钱更有效的激励手段 如果你管理着一个公司或部门,你肯定希望所有员工都能准时上班、努力工作,且不会随时辞职。为了实现这些目标,一个许多人都尝试过且真的有效的方法是:给你的员工加工资。就像经济学家科林· 凯莫勒所写:“经济学家假设,‘人们’不会无偿为你工作。只有在工作业绩越高收入就越高的条件下,他们…

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山东:机关考核试点与指标设计经验

山东:机关考核试点与指标设计经验

- 2016年8月19日 - 新知 - 评论已关闭 - 733浏览 阅读更多...

山东省人社系统将业绩考核与岗位职责相结合、领导评鉴定与民主评议相结合、平时考核与年度考核相结合,采取分类赋权、分级考核形式,建立评价维度多元、考评层次清晰、责任主体明确的考核模式。 济南市将共性指标分为“工作目标、工作措施、工作作风、综合能力”四个要素,使笼统模糊的考核指标变得具体清晰,增强了操作性…

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唐钢:创新绩效管理模式夯实基础管理

唐钢:创新绩效管理模式夯实基础管理

- 2016年8月19日 - 新知 - 评论已关闭 - 648浏览 阅读更多...

河北钢铁唐钢不锈钢公司致力于建立以推进“管理规范化、作业标准化”和以客户为导向的绩效管理新模式,全力构建人才支撑体系,不断夯实基础管理,为高端产品的批量稳定生产提供强力支撑和制度保障。 一是通过指标承接对专业科室构建多维度的评价体系,即销售部门承接的客户反馈结果应用于质量、生产管理部门的绩效评价,质…

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推墙:实现跨部门沟通协同

推墙:实现跨部门沟通协同

- 2016年7月30日 - 新知 - 评论已关闭 - 1029浏览 阅读更多...

在企业内跨部门沟通时经常发生以下现象: 1.各部门“踢皮球”、扯皮:开会时考虑到老板在场,都说没问题我们一定支持、全力配合,可是开完会后,安排同事去对接工作时,工作往往很难执行。 2.本位主义强烈:企业内部资源有限,经常为了争抢资源,出现部门间激烈的明争暗斗,比起对付公司外部的同行竞争,也是有过之而…

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试试Big5绩效管理法

试试Big5绩效管理法

- 2016年7月27日 - 新知 - 评论已关闭 - 1076浏览 阅读更多...

管理学家罗杰·弗格森建议用Big5绩效管理法来代替传统的绩效考核。 Big 5绩效管理法主要是让员工和经理回答两个问题:“自从我们上一次会面后,你获得的5个最大成就是什么?到我们下一次会面前,你最大的5个目标是什么?”这些问题的答案通常都是比较简短的列表。 两次评估的间隔短则一个星期,长则一个月。这…

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KPI考核:毁掉公司与产品的罪魁祸首?

KPI考核:毁掉公司与产品的罪魁祸首?

- 2016年5月31日 - 新知 - 评论已关闭 - 959浏览 阅读更多...

KPI,到底是帮公司提升了效率和执行力,还是毁掉产品的罪魁祸首? 在莆田系事件持续发酵后,百度成为众矢之的。李彦宏亲自发信,指出公司从管理层到员工对短期KPI的追逐,使百度的价值观被挤压变形,并向全员强调,如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天! 这里的KPI关键绩效…

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