工作灵活性:有效提升员工敬业度

    |     2016年9月6日   |   新知   |     |    822

职场灵活性已经成为企业管理当中最关键的议题之一。想要吸引和留住优秀人才,企业就必须首先将其视为完整的“人”来看待。在这个跳槽已经成为常态,员工不再死忠于单一企业的时代,提升工作的灵活性可说是挽回员工的心的一项重要举措。HR经理们必须注意四项趋势。

首先,灵活性已经成为企业经营的常态,而不是例外。今天,大多数员工都很看重工作的灵活性。根据美国家庭与工作研究所的数据,88%的员工认为,在他们选择工作岗位时,该岗位的工作是否具备灵活性是“极端重要”或“非常重要”的考虑因素。

其次,已经有愈来愈多的雇主注意到这一趋势。著名移动电信公司沃达丰之前宣布,全球30家分公司都必须为新晋母亲们提供至少16周的全额带薪产假,同时在这些女员工回归工作岗位后,半年内只需要每周工作30小时就可以拿到全薪。根据沃达丰委托毕马威(KPMG)所做的研究,如果全球企业都采取这样的员工福利政策,那么每年总计可以省下大约190亿美元的人力成本。此外,根据沃达丰的数据,在采取新政策后,员工敬业度和新员工的素质都有所提高。

再次,提高灵活性不只是口号或者单一的政策,而应该与企业文化结合在一起。尽管有很多企业只是单纯地采取政策延长产假或者把午休增加一小时,但我们的研究表明,只有当灵活的工作政策和支持灵活的企业文化结合在一起,才能够真正有效提升员工敬业度、工作满意度和留任率。这意味着管理者和人资经理们必须以身作则,真正支持灵活的工作方案,为员工提供足够的保障和温暖。

最后,灵活性只是有效职场管理的一部分。在针对美国劳动力的研究中,家庭与工作研究所提出了六项有助于提升员工敬业度、留任率、工作满意度和健康的因素:工作的灵活性,以及支持灵活性的企业文化;学习的机会;工作自主性;上级支持;信任的文化;对收入、福利和职业发展的满意度。同时具备这六项要素的雇主,就是卓有成效的雇主。而这也是HR经理们应该致力于去打造的工作环境。