【新人资20160620】未来雇佣社会有可能会消失

    |     2016年6月20日   |   新知   |     |    1553

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1)陈春花:雇佣社会有可能会消失

华南理工大学教授陈春花最近一次大会上发言认为,在中国过去的30年的企业管理当中,在人才的浪费上是非常巨大,最大的浪费,就是让专业的人去做了管理者。她还认为,今天遇到的最大的挑战就是雇佣关系,雇佣会妨碍创造力。“雇佣社会有可能会消失,没有人再愿意当你的雇员,每个人都希望成为一个独立的个体。”管理者需要关注的是个体价值的崛起,每一个个体在今天的价值已经超过我们的想象。

2)苏宁CHO:始终坚持“事业经理人”,通过合伙人制聚拢人才

苏宁CHO孟祥胜在最近的人力资源大会上发言,苏宁人力资源变革将“流程驱动”向“个人成就驱动”转变,反对打工心态,倡导创业氛围,并提出了“事业经理人”的理念以及“敬业、专业、事业”的新人才标准,为员工提供事业发展平台,而不是一份工作那么简单。事业伙伴的定位促使苏宁在激励机制上进行改变也必须要改,一个具体体现就是股权激励方式的运用。孟祥胜表示,现在不少企业在推进股权激励机制时覆盖面有限,只针对高层,但真正的股权激励必须要从高层向中层乃至更大面积延伸,甚至变成一个常态化的激励手段。

3)三星开始用虚拟现实培训员工

三星已经开始使用虚拟现实设备进行员工培训,让培训更加高效并减低成本。三星首先在消费类电子产品部门开展,随后会向其他部门推广,其中就包括生产智能手机的IT及通信部门。三星消费类电子产品部门在培训中,通过Oculus VR提供的虚拟现实设备Rift进行员工培训。在新的培训系统下,员工会戴上虚拟现实设备,手持专门的控制器,然后像真实生产流程一样进行培训训练,比如说使用螺丝刀扭紧空调的螺丝。三星有关部门负责人补充说:“三星不仅会使用虚拟现实来培训新员工,还会用来评估老员工的能力。”

4)人才战略:创新驱动发展,人才是“点火器”

尽管2015年我国科技人力资源总数和研发人员总量继续稳居世界第一位,但高端创新型人才依然非常稀缺,人才队伍大而不强。举例来说,2015年我国研发经费投入强度(研发经费与GDP之比)为2.10%,与发达国家3%-4%的水平相比就有着较为明显差距。进入创新型国家行列,迫切需要创新型人才规模和质量同步提升,人力资源结构和就业结构得到显著改善。《深化科技体制改革实施方案》已经出台,《关于深化人才发展体制机制改革的意见》也已印发,应将其落到实处,通过创新实践发现人才、通过创新活动培育人才、通过创新事业凝聚人才,让更多千里马竞相奔腾,也使蕴藏在亿万人民中的创新智慧充分释放、创新力量充分迸发,推动中国向着世界科技强国目标全速迈进。

5)底特律与硅谷爆发无人驾驶汽车人才争夺战

传统汽车厂商和无人驾驶汽车创业公司之间爆发了人才争夺战。传统汽车厂商并未束手就擒,而是采取多种手段吸引人才,留住现有人才。

福特和其他汽车厂商,通过与大学建立更深入合作关系,在硅谷开设分部和收购创业公司,应对人才跳槽。最近,通用汽车斥资逾10亿美元收购了无人驾驶技术公司Cruise Automation,并收购了Sidecar Technologies旗下一个正在开发打车服务的20人团队。丰田3月份聘请了无人驾驶汽车创业公司Jaybird Robotics Inc.(脱胎于麻省理工学院)一个16人团队,为其投资10亿美元的人工智能中心招兵买马。招聘人员认为汽车行业的招聘大潮堪比.com高潮期间。硅谷人力资源咨询公司Frederickson Pribula Li首席执行官瓦莱丽·弗雷德里克森(Valerie Frederickson)表示,“招聘大潮与1990年代相似,不过主角换成了汽车工程师”。有汽车从业经验的工程师,收到了他们甚至没有听说过的公司的邀请。

6)联想:争夺前沿顶尖人才,要拼资源更要讲理念

联想集团高级副总裁、联想集团首席技术官兼联想创投集团总裁贺志强在TechWorld 2016接受采访时表示,要吸引顶尖的科技创新人才,最重要的是要靠理念和理想一致,同时要为对方提供足够让他心动的丰富资源。如何跟谷歌等国际巨头抢顶尖人才?贺坦言, 要想获得顶尖的前沿科技人才和团队,比谁更有钱其实并没有太大的意义,以联想创投自己的体验来说,有两点非常关键:第一,要有对未来有共同的理想,这是在硅谷能够吸引到顶尖人才不可或缺的要素;第二,要有非常清晰的战略,并有足够去支撑梦想实现的全球化资源。这两点是不可或缺的基础,此外也需要企业有非常强的包容性,联想在国际化的过程中形成了非常多元和包容的企业文化,所以联想对吸引顶尖初创团队很有信心。

7)全新招聘模式:智能招聘公司 Beamery 帮助HR主动识别高级人才

Beamery 软件可以帮助企业 HR 识别高级人才,同时还可以在他们应聘之前,就与之建立联系,并构建良好的人脉关系。Beamery 能使用机器学习算法帮助某个指定企业分析潜在的工作需求,以及应聘者需要具备哪些工作能力。Beamery 会通过电子邮件、社交媒体、以及其他招聘工具收集人才信息,并针对每个候选人才建立 360 度全方位资料视图,为企业提供他们所需要的数据,帮助 HR 招聘人员作出更好的招聘决策。在其创始人眼里,和销售和市场营销人员经常使用的客户关系管理(CRM)系统一样,Beamery 更像是一个专门支持招聘的 CRM 系统。