【新人资20160705】感知和发掘互联网时代的“她力量”

    |     2016年7月5日   |   新知   |     |    1575

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1)杨澜:感知和发掘互联网时代的“她力量”

近日,阳光媒体集团创始人杨澜女士在接受访谈中对当今企业人力资源管理的发展趋势,以及职业女性如何提升内在能动力发表了独到的见解。

人力资源管理首先要提高组织的学习能力,为管理者和员工创造快速学习的空间和机会。其次要保持组织的创新能力,无论是大企业内部的创新小组,或是创新的企业,为员工提供创新的生存空间和激励机制。在创新方面,全球各大企业也都在做不同的尝试。例如,亚马逊提出了两个披萨的理论,即12个人左右的创新小组,也就是两个披萨可以喂饱的规模,是最具有创新和变革行动力的规模,过大或过小在创新方面都会遇到一些问题。最后是对风险的把控能力,在外部经济环境变化的情况下,企业内部也会做出相应的调整来适应变化,人力资源方面就很有可能尝试新的组织架构。这个时候通常会有风险,所以抗风险能力对一个组织来说也相当重要。

在数据挖掘和计算方面,人工智能肯定可以协助人力资源。但人力资源涉及到个体的需求,特别是情感的沟通、职场的发展、人生的规划等一些相对复杂的感知和需求。企业如果只靠冰冷的数据来管理人的话,不可能激发员工真正的创造力。另外,在团队合作方面,也需要人与人之间的一种良性互动,这些都不是人工智能可以替代,或者应该去替代的东西。无论技术怎么变革,吸引人才、留住人才是人力资源管理永恒的主题。

杨澜在演讲中还提到一组麦肯锡的数据:如果世界上男女就业比例相匹配,那么2025年全球经济将增加28万亿美元。数据说明企业人力资源管理中,协助女性员工不断提升自我价值变得尤为重要。

2)新版《上海市企业工资支付办法》8月1日起施行

《办法》同时规定,非全日制就业的劳动者,小时工资由企业与劳动者约定,但不得低于本市规定的小时最低工资标准,且支付周期最长不得超过十五日。据了解,根据目前适用的2003年版《办法》,劳动者在试用、实习期期间提供正常劳动的,用人单位支付工资不得低于本市规定的最低工资标准。

3)日本90后,工作时间最长,中国90后呢?

最近,人力资源公司万宝盛华集团发布的一项研究显示,全球12%的90后预计自己永远都没有退休的一天。而排在第一的是日本,其次是咱们的中国。中国的这一比例仅次于日本,为18%;美国和英国是12%;西班牙只有3%。有80%的中国90后清醒地意识到持续提升技能是未来职业发展的关键。中国有43%的90后能够主动学习,有74%的90后笃志终生学习,愿意为培训投资工作外时间和个人收入。

4)人力资源结构“老化” 广东电信“减员增效”引质疑

近日,中国电信广东分公司(以下简称“广东电信”)有偿解除劳动合同通知和实施规范的内部文件流出,运营商减员增效被指“变相裁员”的问题再次引发广泛关注。根据广东电信这份文件内容来看,拟通过“员工自愿、协商一致”的方式,向部分工龄15年以上的员工支付一次性生活补助金,并有偿协商解除劳动合同。针对质疑,广东电信回应称,“这是省公司刚刚制定的内部政策,并不确定会达到什么样的效果”,有偿解除劳动合同具体涉及多少员工和补偿金额,还无法提供准确数字。

业内专家认为,广东电信这次出台“有偿解除劳动合同”政策并不是简单粗暴的裁员,根源在于人力资源结构老化问题,“央企人才流动性小,有正式编制的人员相对稳定,这就直接导致了人力结构固化、老化的问题,部分40多岁员工没有太多上升空间又不愿主动离开,导致编制紧张难以吸纳更多年轻能干事的年轻人。”

5)东莞:机器人自动化岗位需求同比增3倍

记者近日走访智通人才市场以及部分企业了解到,目前企业招聘人才以技术人才为主,有关机器人、自动化岗位的需求同比去年增幅近三倍。同时,不少基层员工在职业生涯瓶颈来临之前,纷纷加入培训大军。机器人产业所需人才主要有四种:工业机器人开发商主要需要掌握先进的系统控制软件、装备机械、工业自动化系统工程集成领域的高素质专业人才;工业机器人应用系统集成商需要工业机器人工作站开发、安装、调试等综合素质较强的技术人才;工业机器人的使用企业需求技术人才;以及各个渠道所涉及的机器人销售运营专业人才。同时,机器人发展会带动上下游的人才同步发展,不局限于工程师。

6)深圳市开展劳务派遣用工情况调查

为了进一步规范劳务派遣行为,建立劳务派遣企业“黑名单”制度,深圳市人力资源和社会保障局近日起对全市劳务派遣情况进行全面调查。本次调查采用网上填报和书面申报相结合的方式,调查截至7月20日。

7)前员工称 Facebook要求女员工不得穿“让人分心的”衣服

Facebook前员工马丁内斯在其最新出版的《混沌世界的猴子们》(Chaos Monkeys)书声称,扎克伯格很容易发怒,而且该公司的女员工经常因为着装不当受到批评。“我们人力资源部的男主管经常会发表长篇大论,宣讲女员工不要穿着‘让同事分心的’衣服。有时候,人力资源部的女主管也会站出来帮腔。我后来才知道,这些主管有时候还会将女员工拉到一边,宣读‘反骚乱法’。其中一个这样的事例发生在广告部。当时,这个部门有一个看起来约莫16岁的实习生经常穿着超短热裤走来走去。这看起来显然不符合公司的着装规定。于是,她被叫到一旁接受了一番教育。”一直以来,Facebook和其他很多硅谷公司都因其男性主导的文化而饱受诟病。据它最新发布的多样性报告显示,该公司68%的员工是男性;84%的员工从事的是技术方面的工作。其他一些曾在Facebook工作过的员工也表示,在该公司,有关性别歧视的投诉并不会受到认真的对待。

8)Alphabe想用绩效股票激励员工

谷歌在去年重组为Alphabet,部分原因是为了让每一项新业务能够像创业公司那样独立运营,例如光纤互联网服务、生命科学集团。不过,谷歌当时忽视了一个重要政策,那就是如何利用绩效股票激励高管和其他员工。

Alphabet正在弥补这一不足。隶属于Alphabet“其他业务”的各子公司将推出一种新型股票,股价将随着每个部门的表现而上升、下降。Alphabet新业务的高管将在不同时间执行这一激励系统,但是接下来几个月,这种新股票将作为主要薪酬组成部分提供给更多员工,而不是他们目前获得的Alphabet上市股票。

9)投资者热情下降 印度初创企业纷纷冻结招聘降低成本

投资者对于互联网行业的热情下降致使印度互联网公司正在竞相降低成本。在过去的两年时间里,印度的互联网行业炙手可热,是全球热钱最为重要的投资目标之一。食品杂货购买平台Grofers上周宣布将裁员150人,约占员工总数的十分之一,取消与67名大学毕业生刚刚签订的就业协议。印度最大电商Flipkart在今年5月份将招募新员工的时间向后推迟了六个月。印度另一家独角兽公司Zomato也正在减少“烧钱”,并在近期大幅裁员,使得自己在资本寒冬中无恙。