【新人资20160930】不能单纯地依靠KPI 得要有文化的KPI

    |     2016年9月30日   |   新知   |     |    1364

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1)不能单纯地依靠KPI 得要有文化的KPI

企业的创新创造、人才选拔、评价体系、导向机制等都离不开文化的支撑。彭剑锋指出,企业如果要不以成败论英雄,包容失败,重新定义创新环境中的英雄,正确评价创新工作的成败,企业能否不按照牌理出牌,破格选拔具有个性的人才,如何真正做到以客户为中心,如何让组织变得更轻、更灵活,这些统统离不开文化的落地、生根和生效。

当然,要让内功心法真正发挥作用,实际上要打通任督二脉。特别是在互联网+时代,企业碰到的管理上的挑战越来越多,因为员工已经不是原来的人,85前和85后的人群,有一条鸿沟,而且企业也不可避免地会受到来自互联网文化的挑战。面对互联网时代新一代年轻人价值观的变化,单纯的KPI考核必然会遇到阻力和问题。企业文化的导向,要把组织的、文化的一些具体内容都放进去,如果让年轻人完全还按照KPI的导向来做,他就会走人,关键是要让外在的东西能够内化,转化为年轻人感兴趣的东西。

2)中国女性科技人力资源增速较快 已逾2400万

我国女科技工作者已逾2400万,其数量和在科技人力资源中的占比都位居世界前列,是我国科技大军中一支不可或缺的重要力量,是建设创新型国家和世界科技强国的宝贵财富。我国女性科技人力资源的增长速度较快,存量比例持续提高,但是高层次女性科技人力资源的增长速度仍相对较慢。社会应关心女性科技队伍的健康成长与发展,重视科技女性高端人才培养。

3)亚投行挖角战:像创业团队 全球招聘择优录取

开业运营9个多月来,亚投行从亚行、欧洲复兴开发银行、世界银行(下称“世行”)等已有多边开发机构吸引了很多优秀人才。这体现了亚投行作为“新机构”的吸引力和专业影响力,也让外界对亚投行在已有机构经验基础上如何创新更加期待。更抢眼的是,一场“新”“老”多边开发机构间人才流动与人才竞争的大幕已经开启。

亚投行的筹建和开业初期,是“朋友圈”的比拼,此前亚投行工作的重点是吸取更多成员国参加;随着成员国逐渐稳定下来,亚投行开张运营,接下来重点就是争夺人才。

4)武汉办专场招聘会 帮扶钢铁去产能离岗职工再就业

近日,“搭建转岗就业平台,帮扶去产能离岗职工就业”京东集团专场招聘会在武汉启动。该活动旨在帮助武汉当地钢铁产能离岗职工和下岗职工提供就业支持,现场参加招聘人员超1500人。本次招聘会提供岗位包括人事、行政、财务、仓储管理、站长助理、司机、发货员、拣货员等,工资从3000元到7000元不等。

5)中国人力资本论坛在烟台启幕

作为国内人力资源行业规格最高、最具权威性、领袖级的行业峰会,开幕第一天,就吸引了1327家国内百强企业、上市公司和知名外企,1932位聚集人力资源高管、业界权威、行业媒体、专业人士到场参会。近30位人力资源行业精英到场交流,深度解析经济“新常态”下,企业应如何使用人力资源管理手段,迎接新的巨大挑战和深刻变革,共睹人力资源行业未来的前沿浪潮与发展趋势。

6)互联网时代与智能化进程的加速发展下的HR

在新经济形势下,HR必须具备快速思维、流量思维、用户思维、精致思维和跨界思维”。专业的人去做专业的事,去中心化,去流程化的跨界分享,才能使更加专业的人专注于更加专业的事,将工作做到极致,使HR们从根本上找到核心价值从而使企业的人力资本保值增值。

7)高价培训班的“画皮”急需揭下

中组部曾下发一纸“禁读令”,引发各大EMBA班领导干部的退学潮。尽管还有少许事业单位、国企领导干部仍在参加多种形式的高收费培训,但已难以成势。这一经验提醒有关部门,找准治理切入口,与名校合力打假,就不愁压缩不了“高价培训班”的生存空间,关键就看是否认真。

8)角色示范比人才培训更为重要

乔瑞斯最近向《哈佛商业评论》畅谈企业如何顺应人力资源市场变化并有效驾驭它的秘诀。他认为,今后角色示范比人才培训更为重要,即使是领导力培训也将得到进化。身为领导者,要有成为最好的家长的感觉,与其成天将“要遵守规则”挂在嘴边,不如时刻向员工做出管理者的最佳示范。